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皮帶流水線設(shè)備編排在生產(chǎn)做的作用：

　　1.人員限制，服裝企業(yè)的人員流動性特別大，員工離職或請假情況是所有企業(yè)的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會合理安排生產(chǎn)。

　　3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

　　4.現(xiàn)有設(shè)備資源，資源充足的情況下才能進(jìn)行設(shè)備的靈活配比，不充足只能共用、簡化影響;

　　上面這些在搭設(shè)流水線設(shè)備時，都應(yīng)考慮其中的因素，避免出現(xiàn)流水線編排不合理現(xiàn)象。當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時，可以聯(lián)系我廠，本廠將提供專業(yè)技術(shù)人員，提供流水線安裝服務(wù)。

安裝工業(yè)流水線必須注意的幾點(diǎn)：

1.工業(yè)流水線的平面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，有效地利用生產(chǎn)面積，并考慮流水線安裝之間的相互銜接。

2.工業(yè)流水線安裝時工作地的排列要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個以上工作地時，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。

工業(yè)流水線的適用范圍：電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、電動工具生產(chǎn)廠家、電機(jī)廠家、等它的適用 范圍很廣，一般有生產(chǎn)量 的產(chǎn)品都可以用流水線生產(chǎn)來操作。

　　一、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以節(jié)省人工費(fèi)。

　　二、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以使車間管理的很有條理。

　　三、工業(yè)流水線生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　四、工業(yè)流水線式生產(chǎn)可以提高企業(yè)的形象。

流水線生產(chǎn)時應(yīng)注意什么問題？

1.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

2.在流水線一個關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個組長在流水線后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

3.計(jì)算好節(jié)拍及利用率（設(shè)備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的。

4.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；注意流水線的堆積問題，東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。