電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的意義

2008年美國爆發(fā)次貸危機，進而迅速蔓延到全球范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響了全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國經(jīng)濟都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑?；ヂ?lián)網(wǎng)時代到來，人們的消費形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務(wù)零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤較高，一些大型的電子商務(wù)企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。但是，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式之下，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)鏈抑制或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展。從品牌內(nèi)部分析：品牌給供應(yīng)商公平競爭管機會，KPI設(shè)定維度決定了品牌供應(yīng)商的管理能力?；诖耍娚谭b企業(yè)必須供應(yīng)鏈管理模式。

電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，保證供應(yīng)節(jié)點企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中必須要重視以下幾點問題。

關(guān)注市場需求實現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應(yīng)鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運營商等等相關(guān)的節(jié)點企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。不難理解，服裝有多個品類，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產(chǎn)品，SKU數(shù)量隨之呈幾何級增長。

近年來市場環(huán)境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認識到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來可能的趨勢，積極調(diào)整經(jīng)營管理模式，適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來的風(fēng)險，能夠?qū)⒐┴浬?、生產(chǎn)商到物流公司進行整合，通過協(xié)同溝通縮短決策的過程，保證企業(yè)在市場變動過程中能夠快速反應(yīng)，可以說柔性供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實現(xiàn)小批量、快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)。

那這些趨勢是如何判斷的？

人終還是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。月銷售高達1億元、每天開發(fā)100款新品的子不語目前已經(jīng)搭建了流失的人的設(shè)計師團隊。其總經(jīng)理華丙如認為，目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)足夠發(fā)達，所以設(shè)計師通過互聯(lián)網(wǎng)手段則能掌控國外潮流趨勢。

當(dāng)然，目前雖說大數(shù)據(jù)很發(fā)達，但在服裝設(shè)計和選款上還是以人為主?！胺b并不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不可能依靠爬蟲抓取數(shù)據(jù)就能了解一個時尚趨勢，需要人去掌握這些情報?！比A丙如說道。

除了流行趨勢判斷外，本身的銷售數(shù)據(jù)也能指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)。目前，子不語擁有包括褲子、歐美風(fēng)、黑人風(fēng)、網(wǎng)紅快時尚風(fēng)等不同風(fēng)格的多個下屬子品牌，而終判斷資源供給的法則就是銷量——好賣的產(chǎn)品將獲取更多的資源，因此目前賣的網(wǎng)紅快時尚風(fēng)格則成了子不語投入資金的款式。優(yōu)衣庫對原材料的控制十分嚴(yán)格，不僅重視原材料的質(zhì)量，更重視原材料貨源的穩(wěn)定，為此，優(yōu)衣庫每年都會派出專家組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購原材料。