這世上本沒有團(tuán)建，花里胡哨的公司多了，便有了團(tuán)建。命里有時，終須有。在某種程度上來說，一些團(tuán)建就是那命中注定的劫難。團(tuán)建意義何在？任何事情只要做了就有意義，只是好壞的問題。比如團(tuán)建，它的意義不外乎兩種：做的好，才能叫團(tuán)建；做不好，就只能等著團(tuán)滅了。說起團(tuán)建，它的歷史源遠(yuǎn)流長，起源于上世紀(jì)40年代的英國，本意是：“訓(xùn)練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。后來經(jīng)過一系列發(fā)展和改良，演變成了如今企業(yè)“全方面”的補(bǔ)充培訓(xùn)手段。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

《鼓動人心》活動重在于讓大家體會到團(tuán)隊合作的重要性，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識。因而在游戲結(jié)束之后特別安排大家在一起一個相對正式的場所進(jìn)行分享。在分享過程中大家都要都積極發(fā)表我們對團(tuán)隊協(xié)作的的感受，讓我們通過活動都體會到了在一個團(tuán)隊中合作的重要性并且會體諒團(tuán)隊其他成員的辛苦。此活動讓參與活動的成員加深了對團(tuán)隊的理解，增強(qiáng)了彼此間的友誼和團(tuán)隊的凝聚力!

項目規(guī)則：

1、團(tuán)隊內(nèi)所有隊員每人都牽拉其中至少一根繩子的末端，不可人為將繩子縮短；

2、通過繩子控制鼓面來顛球，每次顛球的高度至少10公分以上；

3、在教練規(guī)定的時間完成不間斷目標(biāo)挑戰(zhàn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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作為，這意味著您要認(rèn)識到自己的偏見和特權(quán)。這意味著要有明確的組織原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。多樣性不是認(rèn)可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學(xué)習(xí)和實(shí)施的持續(xù)過程。

3、持續(xù)激勵團(tuán)隊成員不管是團(tuán)隊還是個人，都需要進(jìn)行一定的激勵。物質(zhì)獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是的。作為團(tuán)隊的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則修繕其身當(dāng)一個有共同價值觀又有明確分工的團(tuán)隊明確了方向后