商品上架，開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)等等，很累。如果有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的話，很多自營(yíng)便利店老板，很多要么是干過(guò)配送公司業(yè)務(wù)員，要么是別家超市便利店的員工等等，因?yàn)槭煜け憷甑幕緲I(yè)務(wù)流程，有好多資源可以隨時(shí)使用，也了解一部分業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，可以在每個(gè)環(huán)節(jié)都能降低一部分投資，這樣創(chuàng)業(yè)成功率就會(huì)高一點(diǎn)。具體籌備或者運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，適當(dāng)?shù)慕柚饽X，對(duì)便利店進(jìn)行輔助的經(jīng)營(yíng)咨詢，也是一種很好的辦法。比如前期籌備過(guò)程中，可以找做布局策劃的，就可以省時(shí)省力，加速開(kāi)業(yè)籌備的過(guò)程。

“人、貨和場(chǎng)”是便利店經(jīng)營(yíng)的基本要素，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展市場(chǎng)需求的變化，“人、貨和場(chǎng)”這三者的關(guān)系也發(fā)生著微妙的變化，傳統(tǒng)的、純線下的便利店不再適應(yīng)多元化的消費(fèi)場(chǎng)景，更難以滿足日益增長(zhǎng)的且不斷變化的消費(fèi)需求。隨著消費(fèi)觀念的升級(jí)，消費(fèi)者更關(guān)注時(shí)間成本，不愿意在購(gòu)物上花更多的時(shí)間。線上線下一體化的經(jīng)營(yíng)方式，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，打破時(shí)間和空間的限制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，便利店勢(shì)必要逐漸往多元化發(fā)展，才能滿足社區(qū)居民的多樣化需求。

從消費(fèi)者行為層面來(lái)看，便利店突出滿足即時(shí)、急需的消費(fèi)需求。大型商超中的商品品種一般在2000~3000種左右，而與超市相比，便利店的賣(mài)場(chǎng)面積小，商品種類(lèi)少，相比而言商品陳列更加簡(jiǎn)單明了。便利店的貨架與超市相比普遍偏低，方便顧客在短的時(shí)間內(nèi)找到所需的商品。同時(shí)，便利店實(shí)行進(jìn)出口統(tǒng)一的服務(wù)臺(tái)的收款方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)，顧客從進(jìn)入便利店到付款結(jié)束平均只需3分鐘的時(shí)間。便利店這種快捷性消費(fèi)模式很好地適應(yīng)了當(dāng)下的快節(jié)奏生活。