知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證的具體流程

如果我們在知識產(chǎn)權(quán)管理的每一個(gè)階段都設(shè)置相應(yīng)的基本流程和控制要點(diǎn)，那么企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作必將變得更簡單、有效，從而提高企業(yè)的核心競爭力，這也正是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義所在。那么貫標(biāo)認(rèn)證的具體流程是什么呢？

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)具體流程

貫標(biāo)啟動成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)?！?/p>

調(diào)查診斷調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀?！w系構(gòu)建制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系?！l(fā)文宣貫頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。↓↓↓實(shí)施運(yùn)行

運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測?！齼?nèi)部審核企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施?！芾碓u審企業(yè)高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

要建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系

要建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并注意使企業(yè)的各項(xiàng)管理體系結(jié)合，形成完善的一體化管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)，以保證其有效性。

要建立管理臺賬，進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。規(guī)范管理的基礎(chǔ)條件，要做到“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)”，使企業(yè)的各項(xiàng)管理有章可循，有據(jù)可依，同時(shí)建立與企業(yè)原有管理體系有機(jī)融合的、可自我完善的管理體系。

要對自身管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)依據(jù)。

強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證政策扶持的性

明確政策扶持對象。各地要科學(xué)合理設(shè)立條件，以“擇優(yōu)獎勵”為原則，優(yōu)先獎勵創(chuàng)新能力強(qiáng)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢明顯、管理體系有效運(yùn)行的企業(yè)、高校和科研組織。要引導(dǎo)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)與的創(chuàng)新主體有效對接，鼓勵認(rèn)證機(jī)構(gòu)加入高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證規(guī)則自愿備案名錄，對其所認(rèn)證的創(chuàng)新主體優(yōu)先獎勵。對不符合《知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證管理辦法》及認(rèn)證領(lǐng)域相關(guān)規(guī)定的，一律不予獎勵。