勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的國(guó)家美國(guó)，后傳至法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)。90年代在我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬(wàn)。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作，如保潔員、保安員、營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員等工作，勞動(dòng)者一旦年老體弱，勞動(dòng)能力下降，派遣單位就會(huì)在勞動(dòng)合同到期后拒絕與其續(xù)簽。

勞務(wù)派遣作為一種特殊的用工方式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。

臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的崗位；

輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；

替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。

需要明確的是，相關(guān)崗位只要具備上述“三性”中的“一性”，就可以使用勞務(wù)派遣，無(wú)需同時(shí)具備“三性”。另一點(diǎn)至關(guān)重要的是，用工單位使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。

由于勞務(wù)派遣的特殊性，用工單位與被派遣勞動(dòng)者之間建立的是勞務(wù)關(guān)系非勞動(dòng)關(guān)系。因此，如果用工單位想要依法終止用工關(guān)系，并不直接涉及勞動(dòng)合同的解除，而是將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位。對(duì)于被退回的勞動(dòng)者，勞務(wù)派遣單位需根據(jù)被退回的情形依法決定是否解除勞動(dòng)合同。

人力資源外包服務(wù)多少錢(qián)

人力資源外包是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他人力資源外包企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率較大化。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是把公司的人事關(guān)系交給專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)來(lái)管理。

企業(yè)和外包公司良好的合作有利于公司的發(fā)展，特別是大型企業(yè)需要的員工多，很容易出現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)人力資源外包公司勞務(wù)派遣員工能有效的降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

很多的公司都會(huì)選擇將一些職能外包，例如社崗位外包等。你想一個(gè)小公司每個(gè)月花錢(qián)請(qǐng)一個(gè)人事會(huì)計(jì)花費(fèi)是很大的，但是，通過(guò)外包人事將大大的降低人事方面的支出，同時(shí)又能幫助公司辦理好相人事事務(wù)。所以，很多公司在了解到人力資源外包的好處之后都會(huì)選擇人事部分崗位職能外包。

人力資源外包費(fèi)用一般都會(huì)包含有招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、人力資源管理費(fèi)、后續(xù)管理服務(wù)費(fèi)、辦公管理費(fèi)等。人力資源外包公司根據(jù)合作企業(yè)的大小收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，企業(yè)規(guī)模越大員工人數(shù)越多對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)費(fèi)用越少，但是，對(duì)于一些小型公司來(lái)說(shuō)人事服務(wù)外包服務(wù)費(fèi)用也是很低的。

人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

1. 有助于中小企業(yè)留住員工。人才安全問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，如何留住關(guān)鍵性人才是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)不能提供與大企業(yè)相當(dāng)?shù)母＠?、?jìng)爭(zhēng)性的薪酬，不重視員工培訓(xùn)等系統(tǒng)化制度建設(shè)，所以不是人才招不來(lái)，就是留不住。而專業(yè)公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，為客戶做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會(huì)下降。

2. 降低成本，節(jié)約時(shí)間，提升效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很?chē)?yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。如果外包給專業(yè)的公司來(lái)做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對(duì)企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。

勞務(wù)派遣有多種類別：

（一）按勞動(dòng)力資源種類劃分，可分為技術(shù)勞務(wù)派遣和普通勞務(wù)派遣兩類型：

1、技術(shù)勞務(wù)派遣：其組成主要包括大中專畢業(yè)生和專門(mén)人才的勞務(wù)派遣，由于他們的素質(zhì)比較高，很受用工單位的歡迎；

2、普通勞務(wù)派遣：其組成主要以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。

（二）按員工的原隸屬關(guān)系分類，可以分為轉(zhuǎn)制式和輸出式勞務(wù)派遣。

1、轉(zhuǎn)制式勞務(wù)派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣組織，從而變更了關(guān)系的主體。員工與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞動(dòng)合同》后，由勞務(wù)派遣組織向用工單位派遣，員工與實(shí)施勞務(wù)派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關(guān)系。

2、輸出式勞務(wù)派遣：是指勞務(wù)派遣組織根據(jù)用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務(wù)描述從社會(huì)招工，經(jīng)用工單位面試合格后，由勞務(wù)派遣組織辦理招聘錄用手續(xù)、簽訂《勞動(dòng)合同》，并派遣到用工單位。

（三）按時(shí)間長(zhǎng)短劃分，可分為臨時(shí)用工、項(xiàng)目用工和季節(jié)性用工三種。