房地產(chǎn)項目的投資動輒幾億、十幾億，一旦項目前期評估出現(xiàn)差錯就會給企業(yè)帶來巨大并不可彌補的損失，因此風(fēng)險評估在項目評估報告中顯得尤為重要，它能起到預(yù)警的作用，能讓企業(yè)在了解項目風(fēng)險點的情況下做出正確的判斷。項目定位包括目標(biāo)客戶群定位、產(chǎn)品定位、市場定位、區(qū)域定位 、功能定位 、主題定位、價格定位、品質(zhì)定位、競爭定位、形象定位、建筑風(fēng)格定位。

風(fēng)險評估的操作范圍

可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。影響風(fēng)險評估進展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對不同的情況來選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估途徑。實際工作中經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細(xì)評估和組合評估三種。

項目風(fēng)險評估的基礎(chǔ)：

風(fēng)險評估的基礎(chǔ)是首先要對以下幾項內(nèi)容進行估計：風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大?。豢赡艿慕Y(jié)果范圍和危害程度；預(yù)期發(fā)生的時間；一個風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生頻率。常用的方法工具包括：風(fēng)險可能和危害分析等級矩陣、項目假定測試、數(shù)據(jù)精度分級。風(fēng)險可能和危害分析等級矩陣。風(fēng)險的大小是由兩個方面決定的，一是風(fēng)險發(fā)生的可能性，另一個是風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)所造成的危害程度，對這兩方面，可以用一些定性的描述詞分別進行描述

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預(yù)測、預(yù)算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風(fēng)險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴(yán)重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，只有當(dāng)評估者和項目經(jīng)理都認(rèn)為所有未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險都是無關(guān)緊要的時候，風(fēng)險評估才能完成