老板必須要知道分公司財稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財稅管理公司 代理記賬

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風(fēng)險點在于是否獨立核算的選擇，一般獨立經(jīng)營某項業(yè)務(wù)或某個區(qū)域業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)獨立核算，否則不需要獨立核算，而這也成為分公司后續(xù)財稅實務(wù)的重大分水嶺。站在稅務(wù)機關(guān)角度，獨立核算與否非常關(guān)鍵。

非獨立核算分公司意味著不獨立從事經(jīng)營活動，通常只是總部的一個部門業(yè)務(wù)的延伸，這樣的話不需要獨立核算，自然不存在單獨財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統(tǒng)一繳納即可；稅務(wù)機關(guān)不喜歡非獨立核算分公司的原因正在于此。

獨立核算分公司是分公司運營的主流，至少占分公司數(shù)量八成以上。，自然應(yīng)當(dāng)會計上單獨建賬，單獨核算自身收入、成本、費用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨立核算分公司通常應(yīng)該有獨立賬戶，針對自身業(yè)務(wù)獨立收款或獨立對外支付款項，實務(wù)中如果總部統(tǒng)一收款或總部統(tǒng)一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協(xié)議中注明資金支付的細(xì)節(jié)。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理公司 代理記賬

一、提高全員的成本管理意識和素質(zhì)

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。影響成本的各項因素和動因分散在企業(yè)經(jīng)營管理的各個部門、各個環(huán)節(jié)和每個作業(yè)者之中，只有將成本控制的理念、方法、規(guī)章制度融入各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入企業(yè)員工頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本控制措施，成本控制的方法才能發(fā)揮作用。

二、充分利用計算機管理技術(shù)，提高企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化水平

電子計算機為現(xiàn)代成本管理提供了條件，電子計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，加快了成本信息的處理和反饋速度，大大提升了企業(yè)成本管理能力，有利于整合成本要素的優(yōu)化配置管理，堵塞生產(chǎn)漏洞，從而促進(jìn)成本管理水平和管理效益的提高。

十、重視成本管理的基礎(chǔ)工作，搞好成本核算與監(jiān)督

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)強化成本管理，搞好成本核算是基礎(chǔ)，是做好其他成本管理工作的前提和依據(jù)。假的成本信息，必將導(dǎo)致錯誤的決策。因此，強化成本管理，必須從準(zhǔn)確的成本核算做起。（以上資料源自中華財稅網(wǎng)《跟名家學(xué)企業(yè)成本管理實務(wù)》課程，賀志東領(lǐng)導(dǎo)主講）

簡單卻很關(guān)鍵的5個財務(wù)管理方法。寧夏財稅管理公司 代理記賬

　三、制定并堅持預(yù)算

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。預(yù)算是幫助你在經(jīng)濟(jì)上成功的工具之一。你可以創(chuàng)建一個消費計劃，這樣你就可以以一種幫助你實現(xiàn)目標(biāo)的方式來分配你的收入。

　　預(yù)算要盡可能的高水平或者詳細(xì)，只要它能幫助你達(dá)到你的目標(biāo)：花的比賺的少，還清所有的債務(wù)，充實你的應(yīng)急金，為未來存錢。

　　預(yù)算也會幫助你決定如何在未來的幾個月和幾年里花你的錢。如果沒有這個計劃，你可能會把錢花在一些現(xiàn)在看來很重要的事情上，但卻不會為你的未來帶來多少好處。這件事看起來很簡單，但是許多人都栽在了這件事上，沖動消費導(dǎo)致后沒有達(dá)到他們想要為家庭和自己的生活設(shè)立的財務(wù)目標(biāo)而自怨自艾。

　　不要忘記給自己獎勵。例如，當(dāng)你還清了債務(wù)，或者當(dāng)你堅持三個月的預(yù)算，你要獎勵自己。

　　如果你結(jié)婚了，你和你的另一半需要在預(yù)算上一起努力，這樣會讓你們雙方都覺得公平，而且你們有了共同的目標(biāo)趨勢線。這對于避免金錢相關(guān)的爭論大有幫助。以下是為想要一起制定預(yù)算的夫婦提供的一些建議:

　　1、考慮使用信封預(yù)算系統(tǒng)，嚴(yán)格規(guī)劃各種支出。

　　2、做好財務(wù)賬單，記賬可以讓你的計劃和管理更加清晰。

　　3、提前計劃，避免超支。