風險估計的方法對風險進行概率估計的方法有兩種一種是利用歷史統(tǒng)計資料確定風險概率分布的客觀概率估計法一種是主觀概率確定風險概率的主觀概率估計法?？陀^概率估計法。該方法是根據(jù)大量試驗,用統(tǒng)計的方法進行計算,這種方法所得數(shù)值是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移當項目某些風險事件或其影響因素積累有較多的數(shù)據(jù)資料時,就可以通過對這些數(shù)據(jù)資料的整理分析,從中找出某種規(guī)律性,進而大致確定風險因素或風險事件的概率分布類型。數(shù)據(jù)資料的整理和分析就是制作頻率直方圖或累積頻率分布圖。

激勵機制。投資者對于生態(tài)系統(tǒng)維護的參與活躍度，以證明激勵機制的設(shè)計是否合理。代幣用途。主要判斷其使用場景是否合理，并評估代幣價值。代幣發(fā)放、和銷毀機制。合理的機制設(shè)計才能維持生態(tài)正常運轉(zhuǎn)。如果項目根本沒有設(shè)計有效的代幣發(fā)行機制，則計入風險點。共識機制。是否存在缺陷、是否因為機制設(shè)計問題帶來安全和穩(wěn)定性風險、以及能否有效提升網(wǎng)絡(luò)性能和交易效率。

在絕大多數(shù)項目，風險管理和其它管理流程重疊；這是因為許多措施是常規(guī)項目管理的組成部分——整合風險管理和項目管理活動的基礎(chǔ)。情境建制的輸入是關(guān)鍵的項目文檔，例如項目執(zhí)行策略、項目章程、成本及進度假設(shè)、范圍界定、工程設(shè)計及調(diào)研分析結(jié)果、經(jīng)濟分析以及任何項目相關(guān)的其它文檔。情境建制的輸出是一份項目目標的精煉陳述、明確界定的成功準則以及風險管理目標與范圍，另加一系列關(guān)鍵要素以構(gòu)造下階段的風險識別流程。

改進措施，完善項目溝通管理機制，明確信息同步途徑和信息同步頻率，利用wiki、svn等信息管理平臺或工具維護項目公告信息，并確保項目組新老成員都及時閱讀相關(guān)信息；重視流程，但不應(yīng)機械對待流程，對正式途徑反饋的風險以及非正式途徑的風險問題信號應(yīng)同等重視，并主動推動相關(guān)成員按照流程反饋風險。項目聯(lián)調(diào)阻塞產(chǎn)生進度風險，沒有組織相關(guān)專家針對問題進行分析，而是簡單粗暴的要求項目組成員加班趕工。但隨后事實證明阻塞問題不是單純工作量問題，項目組成員加班除了苦勞以外，并沒有解決任何問題，終導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴重進度滯后。