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庫(kù)存回收公司上門估價(jià) 義烏新凱悅價(jià)高同行

發(fā)布時(shí)間:2020-12-27 18:17  

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不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理,歷來(lái)有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來(lái)主要有以下三種:

一是持有庫(kù)存。一般而言,在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái),庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。如若企業(yè)在國(guó)內(nèi)其它地區(qū)或國(guó)際市場(chǎng)易地銷售,就可能為這些滯銷產(chǎn)品帶來(lái)新的出路。企業(yè)持有一定的庫(kù)存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),鞏固市場(chǎng)的占有率。

二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫(kù)存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為,庫(kù)存即是浪費(fèi),零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)高i效庫(kù)存管理的改進(jìn)措施,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。



什么是積壓商品

     消費(fèi)者對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的購(gòu)買,不僅決定于該項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、性能、質(zhì)量、價(jià)格如何,還決定于生產(chǎn)企業(yè)、商家的產(chǎn)品服務(wù)與該項(xiàng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的心理滿足程度。企業(yè)即使生產(chǎn)了物美價(jià)廉的產(chǎn)品,若銷售不當(dāng),照樣不會(huì)被消費(fèi)者接納。

     積壓商品是制約企業(yè)擴(kuò)大營(yíng)銷、提益的重要因素.往往由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有時(shí)效性和風(fēng)險(xiǎn)性,一些商業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中因市場(chǎng)預(yù)測(cè),進(jìn)貨批量、營(yíng)銷時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓,使企業(yè)背上沉重包袱。

     引起的后果也可想而知:利潤(rùn)受損,資金周轉(zhuǎn)困難;嚴(yán)重的,只有眼巴巴看著自己的血汗錢跟著一堆堆變質(zhì)腐爛的東西報(bào)廢掉。

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控制積壓商品損失的方法

那么,怎樣盡快把積壓的商品推銷出去,把損失控制在蕞小范圍之內(nèi)呢?

易地銷售

有時(shí),企業(yè)的產(chǎn)品在本地市場(chǎng)或某幾個(gè)固定銷售網(wǎng)點(diǎn)上長(zhǎng)期銷售,會(huì)造成市場(chǎng)飽和,使本企業(yè)的產(chǎn)品滯銷。如若企業(yè)在國(guó)內(nèi)其它地區(qū)或國(guó)際市場(chǎng)易地銷售,就可能為這些滯銷產(chǎn)品帶來(lái)新的出路。因?yàn)椴煌貐^(qū)在風(fēng)俗人情、消費(fèi)習(xí)慣等方面是有差異的。新凱悅庫(kù)存貿(mào)易長(zhǎng)期收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾單,扣押貨物,有需要的朋友請(qǐng)撥打圖片的咨詢熱線進(jìn)行洽談。青島某鞋廠積壓了一大批“解放”黃膠鞋,在本地已失去市場(chǎng)。后來(lái),廠長(zhǎng)親自帶隊(duì)拉著鞋到湖北、河南等地的老區(qū)、山區(qū)推銷,大受歡迎,很快銷售一空。

或者找一家高價(jià)回收的公司整批積壓商品進(jìn)行出售,這樣就能解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},還能資金周轉(zhuǎn)的回來(lái)。

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