打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會(huì)有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問(wèn)題的角度不同，所以對(duì)工作的目標(biāo)和期望值也會(huì)有很大的區(qū)別。工序主管、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該善于比較成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。

團(tuán)建的形式及注意的點(diǎn)

團(tuán)建形式是對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)。形式確定的精彩、恰當(dāng)，將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過(guò)程中必須具有可操作性、 簡(jiǎn)便性。

團(tuán)建的形式有很多種，比如團(tuán)隊(duì)拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍訓(xùn)、奔跑吧兄弟等等，這些活動(dòng)形式的確定將決定整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)的效果。

團(tuán)建形式在確定的時(shí)候，您需要著重思考下面三個(gè)因素：

1.團(tuán)建目標(biāo)：活動(dòng)的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo)，并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。

2.項(xiàng)目目標(biāo)：每一個(gè)小項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候都有其小目標(biāo)，有鮮明的個(gè)性，突出活動(dòng)的特色。

3.學(xué)員的反應(yīng)：永遠(yuǎn)不要以個(gè)人喜好來(lái)決定團(tuán)建形式，團(tuán)建形式 一定要適應(yīng)大家的心理，具有號(hào)召力，否則將會(huì)大大減少大家的  參與感。

團(tuán)建的預(yù)算控制

我們都知道，一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)是有限的，我們要考慮餐飲、場(chǎng)地、會(huì)議室、車(chē)輛等各種問(wèn)題，而這一些都是建立在活動(dòng)預(yù)算的基礎(chǔ)上的。因此先確定預(yù)算，再制定計(jì)劃其實(shí)是相當(dāng)穩(wěn)妥的辦法。

預(yù)算中要納入非必須成本，作為備用金；場(chǎng)地費(fèi)；交通、餐飲、住宿；娛樂(lè)消遣；培訓(xùn)師的費(fèi)用；禮品的準(zhǔn)備等等

需要將這些都事先做好規(guī)劃，才能以防不備之需。

如何策劃

如何策劃好一次團(tuán)建活動(dòng)

       1、和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織活動(dòng)中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會(huì)給你的工作減少很多的難度。

       2、更好的和活動(dòng)參與者溝通，但是也不可誰(shuí)的意見(jiàn)都要聽(tīng)取。不然在組織活動(dòng)這塊你會(huì)陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽(tīng)，明白多數(shù)人的需求。在制定活動(dòng)方案的過(guò)程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時(shí)間，活動(dòng)的預(yù)期效果等，要記住無(wú)論組織何樣的公司/單位活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)都希望對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到很好管理的效果。活動(dòng)預(yù)算這塊也要盡力去爭(zhēng)取。錢(qián)多總比沒(méi)錢(qián)糾結(jié)的好。

       3、在方案確定之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過(guò)之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。