培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)是十分重要的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)工作要貫穿實(shí)施的全過(guò)程，培訓(xùn)工作要分層次不斷深化。從內(nèi)容上分：財(cái)務(wù)理論培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)用軟件使用培訓(xùn)等。從人員上分：企業(yè)層培訓(xùn)、項(xiàng)目工作組培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。隨著企業(yè)管理信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了變化，這種變化比要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更及時(shí)、更準(zhǔn)確，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件提出了更高要求。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)做出差異化分析，優(yōu)化系統(tǒng)和流程以使二者達(dá)到較佳契合，并能通過(guò)企業(yè)和業(yè)務(wù)人員的評(píng)審，為下一步實(shí)施測(cè)試奠定整體基礎(chǔ)。

一個(gè)資產(chǎn)總額很龐大，利潤(rùn)很高的企業(yè)，它也可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金資產(chǎn)拮據(jù)而發(fā)生支付或償債困難的問(wèn)題。如果發(fā)生這樣的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有足夠的貨幣從市場(chǎng)換取必要的資源，那么企業(yè)就會(huì)萎縮，直到企業(yè)無(wú)法維持低的運(yùn)營(yíng)條件而終止。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)償還它的務(wù)，那么就算它有盈利，也可能會(huì)因?yàn)槎飘a(chǎn)。反觀一個(gè)虧損企業(yè)，只要它按時(shí)償還到期的務(wù)，伺機(jī)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，那么它也可以繼續(xù)生存下去。介于此，當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件的用戶自定義模塊功能克服了上一代財(cái)務(wù)軟件的缺陷，給了用戶很大的機(jī)動(dòng)性和選擇余地，使用戶可以根據(jù)需要來(lái)進(jìn)行定制，包括各種圖形界面格式，企事業(yè)單位的年度或季度會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容及核算機(jī)制模式選擇等。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，你才能扭虧為盈。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的過(guò)程中，需要關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)的信息，保持佳現(xiàn)金流量，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正常，并且以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的基本目標(biāo)。

金蝶專業(yè)版軟件功能：財(cái)務(wù)處理、報(bào)表與分析、固定資產(chǎn)、出納管理、采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、委外管理。

金蝶標(biāo)準(zhǔn)版軟件功能：財(cái)務(wù)處理、報(bào)表與分析、固定資產(chǎn)、出納管理

無(wú)論是專業(yè)版還是標(biāo)準(zhǔn)版，都是經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)考驗(yàn)的產(chǎn)品。以下列出專業(yè)版的優(yōu)勢(shì)，只是相對(duì)的情況。比如，客戶規(guī)模較大，單據(jù)量多，并且在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展后，有打算購(gòu)買業(yè)務(wù)模塊的意向。選購(gòu)軟件，首先還得從企業(yè)自身角度，不但要符合現(xiàn)在，還要放眼于未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。金蝶K/3成長(zhǎng)版人事管理系統(tǒng)面向企業(yè)人力資源管理人員設(shè)計(jì)，支持基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)管理、職位管理。