全過程工程咨詢管理服務(wù)項目的重要性

  全過程工程咨詢管理服務(wù)是我們工程造價咨詢的重大的歷史機遇，如果我們不抓住，我們就永遠是當(dāng)一個配角。很多人問我說，如果我們不搞全過程工程咨詢我們能不能生存，能生存，能生存，沒問題！但是我們永遠是一個配合的行業(yè)，永遠是一個小角色。

  全過程工程咨詢管理服務(wù)行業(yè)有一個優(yōu)勢，原來叫全過程工程造價咨詢，現(xiàn)在把“造價”拿掉就全過程工程，我們要樹立信心，義無反顧的去做，“三個一”是我們的路徑，即，一個人，一條模式，一個路徑。一個人就是一個總咨詢師，一個模式就是策劃、投資管控加上增值三位一體的全咨模式，一條路徑就是“1 N”。一個人，有沒有這樣的人，總咨詢師你們不上也沒關(guān)系，但是你要考慮，你通過別的方式能不能培養(yǎng)總咨詢師來?，F(xiàn)在是一個窗口期，建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)看到我這句話，因為現(xiàn)在管理辦法草案到現(xiàn)在沒有定論，現(xiàn)在建設(shè)部很多領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)樹立了一種思想，除了設(shè)計牽頭的全過程工程咨詢模式以外，可能還有別的模式，就是包括工程造價咨詢企業(yè)來牽頭，這都有可能。

  全過程工程咨詢管理服務(wù)項目管理師定位為全過程工程咨詢項目總負責(zé)人，也就是咨詢型代建項目的負責(zé)人。全過程工程項目管理師要統(tǒng)領(lǐng)可研、設(shè)計管理、招標(biāo)代理、施工管理、運營管理以及全生命造價管控的咨詢服務(wù)和過程控制工作。全過程工程咨詢項目的全過程工程項目管理師除自身專業(yè)外要掌握項目管理和人文社科通識，新時代新咨詢對專業(yè)人士提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)未來人類社會的集成范式，急需重構(gòu)總負責(zé)人的知識體系。

全過程工程咨詢管理服務(wù) 的泛娛樂化服務(wù)項目模式 1988年在我國逐漸點監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，全過程工程咨詢管理服務(wù)曾反映出整個過程項目風(fēng)險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責(zé)。之后執(zhí)行中，一方面因為沒有堅持不懈國際性行駛的以設(shè)計方案為核心，促使全過程工程咨詢管理服務(wù)監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因為之后實行造價咨詢公司、工程招標(biāo)代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項目投資操縱和項目風(fēng)險管理職責(zé)被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實亡，轉(zhuǎn)變成招標(biāo)方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導(dǎo)致了工程項目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項目服務(wù)咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項目規(guī)模的擴大，分中標(biāo)單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進一步將購置、設(shè)計方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項目全過程工程咨詢管理服務(wù)管理效益的改進，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運行，一般不會再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴(yán)苛監(jiān)管之實，稱之為民主 EPC 模式。

  提高服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢管理服務(wù)彌補了傳統(tǒng)建筑模式下可能會出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務(wù)到每個環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實行全過程工程咨詢，高度整合的服務(wù)把各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項目進行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險。

  全過程工程咨詢管理服務(wù)的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實行全過程工程咨詢總包負責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。“一核心三主項”理念是指全過程工程咨詢服務(wù)必須以全過程項目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項分別為工程設(shè)計、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。全過程工程咨詢管理服務(wù)它不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。