領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為

領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為,管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題；領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實踐:管理行為,往往產(chǎn)生對立關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實踐:管理行為，往往產(chǎn)生對立關(guān)系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準(zhǔn)上級，認(rèn)為是上級個人有意難為他。領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個性化，是指對下級的關(guān)心、愛護(hù)可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會張弛有度、游刃有余。

勞務(wù)派遣合同到期怎么辦

　　根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)簽勞動合同，勞動者不同意續(xù)簽的情形外，依照本法第四十四條項規(guī)定終止固定期限勞動合同的，需支付經(jīng)濟(jì)補償。適用本條規(guī)定時應(yīng)當(dāng)作如下理解：

　　1、勞動合同期滿時，用人單位同意續(xù)簽勞務(wù)派遣合同勞動合同，且維持或者提高勞動合同約定條件，勞動者不同意續(xù)簽的，勞動合同終止，用人單位不支付經(jīng)濟(jì)補償;

　　2、如果用人單位同意續(xù)簽勞動合同，但降低勞動合同約定條件，勞動者不同意續(xù)簽的，勞動合同終止，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償;

　　3、如果用人單位不同意續(xù)簽，無論勞動者是否同意續(xù)簽，勞動合同終止，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償。