團(tuán)建培訓(xùn)對于細(xì)節(jié)管理要注重和強(qiáng)化

       培訓(xùn)師自身調(diào)控難。培訓(xùn)師的培訓(xùn)對象不是固定不變的，每一次所要面對的是完全陌生的一群人，不僅要有心理上的調(diào)整與準(zhǔn)備，還要有能力應(yīng)對隨時都可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。整體效果與個體差異的矛盾。站在培訓(xùn)師的角度，希望看到的是：每一個參與主體即全體學(xué)員，都能積極主動地超越自我，但在培訓(xùn)過程中，二八法則又往往是一個難以打破的規(guī)律，也就是說，20％是那些積極踴躍的，剩下的80％是那些沉默的大多數(shù)。

       道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合的好處

       團(tuán)建能彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不足。團(tuán)建的內(nèi)容豐富生動，寓意深刻。它以體驗(yàn)啟發(fā)做為主要培訓(xùn)手段。學(xué)員通過參與完成團(tuán)建項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目雖然簡單，卻蘊(yùn)藏著大寓意，則會留下深刻的印象。并且拓展項(xiàng)目的多樣性和豐富性也能滿足不同行業(yè)不同部門企業(yè)員工培訓(xùn)個性。但是拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)是“先做，后想”，所以如能將拓展訓(xùn)練與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩者相結(jié)合，那培訓(xùn)效果事半功倍。建議企業(yè)管理者可以根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的人數(shù)、培訓(xùn)的需求安排一天的拓展和一天的內(nèi)訓(xùn)這樣相結(jié)合的方式。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)隊是公司無形的資產(chǎn)

     安德魯·卡內(nèi)基（鋼鐵大王）說過：團(tuán)隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導(dǎo)個人努力緊隨組織目標(biāo)的能力，是讓普通人達(dá)成非凡成就的助推器。

     團(tuán)隊管理核心－ 構(gòu)架明確

     架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)

    2、不允許集體領(lǐng)導(dǎo)

    3、不允許有模糊的領(lǐng)域

    出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

    組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，的一個目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨(dú)的部門和清晰的匯報關(guān)系，這才叫真正的重視。

團(tuán)隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項(xiàng)目分割成多個時間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

    做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團(tuán)隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。