庫(kù)存回收，能夠解決生產(chǎn)資料浪費(fèi)問題，更能夠妥善處理生產(chǎn)資料，是一種環(huán)保綠色長(zhǎng)期可發(fā)展事業(yè)，因此，在很多工業(yè)生產(chǎn)基地中都有很多公司長(zhǎng)期從事這一方面的業(yè)務(wù)。

有人說，工廠倒閉或者破產(chǎn)之后，那么工廠里面的設(shè)備、廢棄零件，或者生產(chǎn)加工材料等，都是一種資源浪費(fèi)，這是對(duì)材料的不認(rèn)可，是不被允許接受的。整場(chǎng)回收則就極大的改變了這個(gè)問題，能夠讓工廠里面的剩余資源能夠再次回收、利益，從而達(dá)到節(jié)省資源，以及節(jié)省資金。目前，很多的企業(yè)都在紛紛推出這種服務(wù)，目的，就是為了能夠滿足人們消費(fèi)需要，解決資源回收等這些問題，特別就是整廠回收之后，則能夠避免許多麻煩發(fā)生，諸如，不需要在操心回收問題，自然有人上門來(lái)回收，因此，就節(jié)約了大量的時(shí)間，大量的精力了。

庫(kù)存商品處理核算配比原則要求企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比。同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本，費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。

配比原則根據(jù)收人與費(fèi)用的內(nèi)在聯(lián)系，要求將一定時(shí)期內(nèi)的收入與為取得收入所發(fā)生的費(fèi)用在同一期問進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。在會(huì)計(jì)核算工作中堅(jiān)持配比原則有兩層含義：一是因果配比，將收入與其對(duì)應(yīng)的成本相配比，如庫(kù)存商品處理時(shí)將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本栩配比，將其他業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)成本相配比；二是時(shí)間配比，將一定時(shí)期的收入與同時(shí)期的費(fèi)用相配比，如將當(dāng)期的收人與管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等期間費(fèi)用相配比等。

布料因?yàn)榉N類相對(duì)是比較多的，在布料庫(kù)存管理制度上的要求也就比較高一些。因?yàn)楸容^亂，那么管理人員在管理時(shí)就一定要仔細(xì)認(rèn)真。而且一般這些庫(kù)存的布料在后面都是有公司可以進(jìn)行一個(gè)回收的，那如果沒有一個(gè)分類的方法，在出售的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問題，把高成本的賣低了，那企業(yè)就會(huì)損失。所以說制定一個(gè)好的庫(kù)存管理制度是企業(yè)的重要事項(xiàng)。