謹此推薦的項目風險管理方案一致于其它各種風險管理流程方案，其實際運用必需整合風險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風險管理流程的寬泛目標：增強組織的能力和影響力；將組織整體風險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實行；通過避控風險和機會，在進度、成本和運營績效方面強化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。

監(jiān)控與審查持續(xù)監(jiān)控和審查各種風險，可以確保發(fā)現(xiàn)和避控各種新風險，可以確保有效地實施和持續(xù)改良行動計劃。風險審查過程通常實施為常規(guī)的管理會議周期，并在重要的項目階段和里程碑進行意義重大的風險審查。監(jiān)控和審查活動可以鏈接風險管理和其它管理流程，可以促進更好的風險管理和持續(xù)改良。監(jiān)控與審查階段的主要輸入是業(yè)經(jīng)識別且付諸治理行動的重大風險監(jiān)視清單（Risk Watch List），輸出是修訂形式的風險登記冊和風險治理的新行動清單。

靜態(tài)分析指標的特點是不考慮時間因素，計算簡便。所以在對技術(shù)方案進行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y方案進行評價，或?qū)χ鹉晔找娲笾孪嗟鹊募夹g(shù)方案進行評價時，靜態(tài)分析指標還是可采用的。動態(tài)分析指標強調(diào)利用復利方法計算資金時間價值，它將不同時間內(nèi)資金的流入和流出，換算成同一時點的價值，從而為不同技術(shù)方案的經(jīng)濟比較提供了可比基礎(chǔ)，并能反映技術(shù)方案在未來時期的發(fā)展變化情況。

比率（ratio）是財務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項分析工具。常用于反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效的方法，就是財務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標涉及企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況的各個方面，經(jīng)營者可以通過五力分析法基本了解公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。