現(xiàn)在社會上對藝術(shù)培訓機構(gòu)的認可度和尊重度，還遠遠不夠，將藝術(shù)培訓機構(gòu)與各種其他的盈利機構(gòu)相提并論，因此缺少必要的尊重和重視。因此也就造成了，很多家長在價格、距離、喜好等方面一旦出現(xiàn)問題，就開始更換機構(gòu)，換老師，造成孩子學習斷層。“藝術(shù)培訓和文化課學習一樣，都需要持續(xù)學習，過多的更換，也會造成大量的時間浪費，也會給孩子的成長造成傷害?！眰髌嫘ｉL毛馨怡。

?洛麗塔藝術(shù)學校發(fā)展歷程

2011年3月洛麗塔創(chuàng)辦一家校區(qū)，不足50平米的排練廳開始創(chuàng)辦

2011年6月洛麗塔gongqingtuan路校區(qū)1500平方校區(qū)成立

2012年4月高青1000平米分校創(chuàng)辦開業(yè)

2013年6月周村800平米分校創(chuàng)辦開業(yè)

2014年7月淄川1200平米分校創(chuàng)辦開業(yè)

2015年10月銀泰城1500平米分校開業(yè)

2016年12月方正鳳1凰1國1際1000平米校區(qū)開業(yè)

2017年3月創(chuàng)辦玉龍大廈1500平米校區(qū)為旗艦校區(qū)

2017年8月植物園1300平米校區(qū)成立

截止2018年5月洛麗塔10家1000平米校區(qū)，來自全國各地加盟學校43家。

藝術(shù)教育培訓業(yè)將迎來新一輪的洗牌階段，大機構(gòu)將出現(xiàn)綜合化、多元化發(fā)展，專業(yè)教育機構(gòu)將突出差異化，進行連鎖經(jīng)營，融資后的教育機構(gòu)為了擴張，將繼續(xù)收購全國地方大型教育機構(gòu)，小機構(gòu)為了生存必須進行改革創(chuàng)新尋求教育藍海1戰(zhàn)略，打造發(fā)展初期的核心競爭力。

中小機構(gòu)發(fā)展面臨著危機，主要是人才缺乏、教學科研力量的薄弱，抵御風險能力低下，在行業(yè)“大洗牌”中步履維艱，核心競爭力的打造與品牌化的趨勢成為必然。洛麗塔的品牌化路線和核心課程研發(fā)現(xiàn)已處于行業(yè)領(lǐng)1先水平，選擇加盟，是小機構(gòu)或初創(chuàng)業(yè)者的1優(yōu)選擇之一。

洛麗塔藝術(shù)傳媒教育培訓

架子鼓少由四個鼓，3片镲構(gòu)成，并且可以隨自己的需要隨意增加，有的甚至多達十幾個鼓和镲。而這么多的樂器都是組合在一起由一個人演奏，所以對于四肢的協(xié)調(diào)和大腦對身體的控制力有相當大的要求，因為它需要你的四肢同時演奏，所以相對于其他樂器如鋼琴小提琴二胡等等樂器，架子鼓對左、右腦的開發(fā)和訓練，增強身體的協(xié)調(diào)性等有著好的作用，并且它也是一個相當好的發(fā)泄情感的樂器。讓你能忘卻心里的煩惱，用音樂來凈化心靈。