勞務(wù)外包單位與企業(yè)是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應(yīng)在企業(yè)文化方面進(jìn)行很好的融合，從大局出發(fā)，通過溝通協(xié)調(diào)來解決合作中出現(xiàn)的問題，形成互相信任、互相支持、榮辱與共的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，生產(chǎn)力更高，成本更節(jié)省，風(fēng)險(xiǎn)更小，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成前進(jìn)的合力，蕞終實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)還要注意勞務(wù)外包單位的信譽(yù)度與綜合實(shí)力，從而保障企業(yè)自身的信譽(yù)和口碑。同時(shí)，選擇單一還是幾家勞務(wù)外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風(fēng)險(xiǎn)，并互相制約、對(duì)比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務(wù)派遣，是目前國際流行的人力資源管理的一種新模式，其突出特點(diǎn)是“用人不養(yǎng)人”。用工單位根據(jù)工作需要，向?qū)I(yè)派遣機(jī)構(gòu)提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)條件，由專業(yè)派遣機(jī)構(gòu)選擇人才，派往用工單位。這樣，用工單位只用人，派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)來管人，被派遣人員專心工作，從而形成了三方權(quán)利義務(wù)明確的多贏格局。

勞務(wù)派遣，保證有限的就業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)先分配給有效率的群體。 使得被派遣勞動(dòng)者無后顧之憂，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)依法與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。被派遣勞動(dòng)者人、檔分離，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性；同時(shí)被派遣勞動(dòng)者可以憑借個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

勞務(wù)派遣業(yè)的誕生較之以往的勞動(dòng)契約而一言，就是勞動(dòng)契約之雙方當(dāng)事人演變?yōu)榕汕卜?、要派方和勞?dòng)者三方當(dāng)事人，使直接雇傭演變?yōu)殚g接雇傭。如果說，勞務(wù)派遣業(yè)產(chǎn)生初期存在著主觀擬制勞務(wù)派遣的嫌疑，甚至也存在濫用勞務(wù)派遣的嫌疑，但不能否認(rèn)的是勞務(wù)派遣的產(chǎn)生有其客觀性和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，其中之一就是部分領(lǐng)域無法實(shí)現(xiàn)直接雇傭。




勞務(wù)派遣單位充當(dāng)了勞動(dòng)力供求雙方的擔(dān)1保人。在傳統(tǒng)的用工模式下，存在著勞動(dòng)力供求雙方互不信任的情況:一方面，需求方擔(dān)心勞動(dòng)者隨意“跳槽”，影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)也對(duì)用工的安全性表示懷疑;另一方面勞動(dòng)者又對(duì)需求方能否保障其合法權(quán)益持懷疑態(tài)度，這種狀況成為就業(yè)談判順利進(jìn)行的一大阻礙。在勞務(wù)派遣這種用工模式下，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)充當(dāng)勞動(dòng)力供求雙方的擔(dān)1保人，既可向客戶公司擔(dān)1保其所派遣人員的安全性和穩(wěn)定性，又可向被派遣人員保證其合法權(quán)益將得到保護(hù)，增強(qiáng)其安全感和歸屬感。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)作為具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，充當(dāng)了供求雙方的擔(dān)1保人，有利于提高勞動(dòng)力供求雙方的信任度和滿意度。勞務(wù)派遣組織的這種職能給其存在并急速發(fā)展帶來了契機(jī)。