在花崗巖石球行業(yè)中，能夠做到這三個(gè)“Win”的廠家并不多，尤其是一些年輕的廠家，以利己為主，只有為數(shù)不多的老家，“3w”法則對(duì)花崗巖石球廠家的發(fā)展總歸是有些好處的。那么，花崗巖石球廠家要怎么實(shí)現(xiàn)“3W法則”。對(duì)廠家而言，花崗巖石球的終使用者是市政工程采購(gòu)，市政工程采購(gòu)的用戶體驗(yàn)好，覺得物有所值，才為客戶的贏。花崗巖石球廠家只要重視用戶體驗(yàn)，從產(chǎn)品質(zhì)量、款式、服務(wù)等方面下足功夫，真正讓市政工程采購(gòu)物有所值。廣場(chǎng)擋車石球墩廠家尋求創(chuàng)新是不易的，因此一些廠家另辟蹊徑，通過跨界尋求創(chuàng)新點(diǎn)。

圓形車檔廠家需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括行業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)、創(chuàng)新能力等，讓每個(gè)員工都參與其中，以提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力會(huì)提高圓形車檔廠家的整體實(shí)力，讓廠家面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能有更強(qiáng)的抗壓力。在明確目標(biāo)人群后，需要為他們提供滿足他們需求的圓形車檔，才能進(jìn)一步促成交易。因此在工藝方面圓形車檔廠家要精益求精，以打造藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)每件產(chǎn)品。芝麻灰花崗巖擋車球產(chǎn)品只有好品質(zhì)加上好品牌才會(huì)產(chǎn)生溢價(jià)與增值作用，好品質(zhì)增強(qiáng)了芝麻灰花崗巖擋車球品牌的公信力與忠誠(chéng)度，好品牌又反作用于好品質(zhì)，提升了芝麻灰花崗巖擋車球品質(zhì)的身份與地位。

由于大理石球是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，催生了大批大理石球廠家，市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮景象。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體狀況不佳的大背景下，五蓮大理石球廠家開始朝著兩極分化方向發(fā)展。廠家發(fā)展開始停滯甚至退步。隨著大理石球廠家發(fā)展步伐速度的放緩，在高速發(fā)展中的粗放式管理模式已經(jīng)不適合廠家的發(fā)展。大理石球廠家長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展需走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。大理石球廠家遭遇到了的困境。擋車石墩線下的服務(wù)、承諾如果拼得過線上，還是能贏得消費(fèi)者的實(shí)景購(gòu)物，也能贏得一些線上客戶的逆轉(zhuǎn)。伴隨大理石球廠家的發(fā)展愈漸成熟，就整個(gè)廠家來說，大理石球廠家已經(jīng)經(jīng)過了洗牌期，但是由于各種廠家規(guī)范開始逐步落實(shí)，大理石球廠家或?qū)⒂瓉硇乱惠喌南磁啤?

即便是石材隔離墩價(jià)格大廠家，在營(yíng)銷上也只是是自己做了什么、有什么優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這些無疑是需要傳播的，是需要讓石材工程需求人知道的，但石材工程需求人是否愿意看，是否會(huì)記住，這是一個(gè)值得考慮的問題。我覺得石材隔離墩價(jià)格廠家并不缺少產(chǎn)品的營(yíng)銷，石材隔離墩價(jià)格廠家缺少讓石材工程需求人主動(dòng)關(guān)注的營(yíng)銷。如何讓一個(gè)石材工程需求人關(guān)注頻率低的產(chǎn)品成為石材工程需求人關(guān)注頻率高的產(chǎn)品?線下雖然無法給予顧客透明的量化評(píng)價(jià)，但可以給予顧客比線上更扎實(shí)的服務(wù)、承諾。廠家關(guān)注度不高，我覺得可以讓石材工程需求人關(guān)注個(gè)人，再?gòu)膫€(gè)人關(guān)注到廠家——石材隔離墩價(jià)格營(yíng)銷可以從以廠家為主體到以人為主體，廠家關(guān)聯(lián)。