質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢服務(wù)流程

      第0一步：咨詢老師初訪，對公司有個(gè)大概的了解，對公司作出分析與策劃。

　　第二步：讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和9001的可行性，對公司內(nèi)部的精英進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)

　　第三步:咨詢老師針對性的指導(dǎo)工作組，編寫流程圖，產(chǎn)品描述，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定方針，目標(biāo)，承諾和組織機(jī)構(gòu)，確定體系結(jié)構(gòu)及采用標(biāo)準(zhǔn)條款程度，進(jìn)行管理手冊，程序文件的編寫，修訂。

　　第四步：咨詢師對公司各部門的文件進(jìn)行總結(jié)性的詳細(xì)的發(fā)布。

　　第五步：體系正式運(yùn)行，公司上下全動(dòng)員進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行。內(nèi)部開展一次試驗(yàn)性的審核，然后管理評(píng)審，進(jìn)行改進(jìn)，

　　第六步：提交申請，進(jìn)行正式審核，審核員對不符合項(xiàng)提出意見進(jìn)行整改，通過，取證及后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)和努力。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證

1、質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。

2、質(zhì)量管理體系應(yīng)很佳化 ，組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其很佳化。質(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)間：

（1）當(dāng)然做ISO的周期的取決于企業(yè)的執(zhí)行與推行的配合度，以及在推行過程中組織機(jī)構(gòu)是否發(fā)生重大變化，相關(guān)產(chǎn)品范圍是否發(fā)生變化等。

（2）全力推行ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)：大約需要3－6個(gè)月的時(shí)間。前期培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、文件編寫、文件修改大約需要1個(gè)月的時(shí)間，接著有三個(gè)月的運(yùn)行期間。申請認(rèn)證、現(xiàn)場審核、認(rèn)證通過、頒發(fā)證書一般一個(gè)月左右。審核計(jì)劃至少包括以下內(nèi)容：審計(jì)目的，審計(jì)準(zhǔn)則，審計(jì)范圍，日期和地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核時(shí)間，審核組成員（其間：審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)標(biāo)注認(rèn)證人員注冊號(hào)碼。質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)制定每個(gè)認(rèn)證的書面審計(jì)計(jì)劃（階段時(shí)審核不需要正式的審計(jì)計(jì)劃）。

ISO三體系認(rèn)證有什么好處：

1.、優(yōu)化企業(yè)自身的質(zhì)量架構(gòu)管理化，節(jié)省了各個(gè)流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費(fèi)用。

2.在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。3.招強(qiáng)制性加分項(xiàng)，爭取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

什么是信息安全：

信息也是企業(yè)的一種資產(chǎn)和其他重要的商務(wù)資產(chǎn)一樣，也是具有價(jià)值的，因而需要妥善保護(hù)。信息安全使信息避免一系列威脅，保障商務(wù)的連續(xù)性，地減少商務(wù)的損失，地獲取投資和商務(wù)的回報(bào)。