經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論關(guān)系到的工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和人事考核

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論關(guān)系到的工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和人事考核，在開展審計(jì)時(shí)很可能受到利益相關(guān)方的影響。審計(jì)部門應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立性原則，排除外來因素的干擾，秉公盡責(zé)，不徇，獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)；同時(shí)對(duì)他人反映的問題應(yīng)持謹(jǐn)慎和批判的態(tài)度，依據(jù)事實(shí)和專業(yè)判斷去偽存真，防止偏聽偏信，影響審計(jì)的公正性。

要看待被審計(jì)的成績和問題，既要找出問題也要肯定成績，做到成績寫夠、問題找準(zhǔn)，經(jīng)過通盤考慮工作業(yè)績和出現(xiàn)的問題來經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，既不能因?yàn)閭€(gè)別問題否定被審計(jì)的工作成績，又不能因?yàn)樽龀龅某煽兌鲆曅再|(zhì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。

企業(yè)為什么要設(shè)計(jì)審計(jì)部門？

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要監(jiān)督檢本部門、本單位的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動(dòng)，是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)置的專門機(jī)構(gòu)或人員實(shí)施的審計(jì)。

在很多情況下，企業(yè)在經(jīng)營的過程中保障財(cái)務(wù)安全是企業(yè)的一個(gè)重要事項(xiàng)，如果發(fā)生問題，對(duì)其他而言是致命的，因此內(nèi)部審計(jì)的存在就很重要。

內(nèi)部審計(jì)部門是為了增加價(jià)值并改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)營而提供獨(dú)立、客觀的保證與咨詢服務(wù)的部門。

審計(jì)過程中遇到的重大事項(xiàng)必須要記錄到審計(jì)工作底稿當(dāng)中，在記錄時(shí)，審計(jì)人員必須要匯總重大事項(xiàng)概要，包括審計(jì)過程識(shí)別的重大事項(xiàng)及其如何得到解決，或?qū)ζ渌С中詫徲?jì)工作底稿的交叉索引。這是因?yàn)橹卮笫马?xiàng)可能分散在審計(jì)工作底稿的不同部分，這樣做可以讓審計(jì)工作底稿的使用者對(duì)重大事項(xiàng)一目了然。

審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)記錄形成終結(jié)論時(shí)如何處理該矛盾或不一致的情況。記錄的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括為解決問題而執(zhí)行的所有程序，包括針對(duì)該信息執(zhí)行的審計(jì)程序、項(xiàng)目組成員對(duì)某事項(xiàng)的職業(yè)判斷不同而向?qū)I(yè)技術(shù)部門的咨詢情況等。

由于公司結(jié)構(gòu)、規(guī)模、環(huán)境和發(fā)展周期的差異，不同公司采取的內(nèi)審?fù)獍鼪Q策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關(guān)鍵在于成本效益分析。通過評(píng)估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)審功能化的目標(biāo)。是否有助于內(nèi)審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。

　　一般而言，內(nèi)審?fù)獍u(píng)估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)ｉT咨詢公司來幫助公司建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，包括幫助內(nèi)審機(jī)構(gòu)確定結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計(jì)人員、幫助公司確定主要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等。