九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店展柜規(guī)格服務(wù)熱線。



      傳統(tǒng)的裝修，傳統(tǒng)的商品，傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)的營銷，等來的只能是默默的消亡。原有的老顧客群體不斷流失，這是傳統(tǒng)母嬰店共同遭受的一大打擊。新顧客吸引不來，老顧客也紛紛渺無音訊，市場就是如此無情，顧客就是喜新厭舊。母嬰店展柜規(guī)格服務(wù)熱線。不銷售高毛利的商品，在目前的市場情況下，入不敷出是必然，黯然倒閉也是常態(tài)。畢竟實(shí)體店的各項(xiàng)落地費(fèi)用是每天一開門老板們就要面對(duì)的問題。


    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店展柜規(guī)格服務(wù)熱線。

     分析其中的原因，很大程度上是因?yàn)閶胪a(chǎn)品的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于孕產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，導(dǎo)致國內(nèi)各終端門店的大大偏向于嬰童產(chǎn)品的經(jīng)營，孕產(chǎn)商品被壓縮或邊緣化。很多孕嬰童店甚至放棄了孕婦產(chǎn)品的經(jīng)營。整個(gè)孕嬰童行業(yè)似乎割裂成了孕產(chǎn)行業(yè)和嬰童行業(yè)。母嬰店展柜規(guī)格服務(wù)熱線。難道孕嬰童門店真的不需要孕產(chǎn)產(chǎn)品了嗎？未必。我們看到近兩年CBME 孕嬰童展開辟出了專門展示孕產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的樂活美媽展區(qū)；某些聲勢浩大的孕婦節(jié)在行業(yè)快速崛起，儼然成為了孕產(chǎn)行業(yè)的盛會(huì)。

    九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌優(yōu)勢。母嬰店展柜規(guī)格服務(wù)熱線。



     據(jù)我所知，不少孕嬰童門店的老板都認(rèn)為抓住孕產(chǎn)婦這個(gè)源頭非常重要，但是由于整個(gè)公司的不在于此，因此，在整個(gè)嬰童店的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就很少考慮孕產(chǎn)板塊該怎么做，加之孕產(chǎn)商品的坪效也達(dá)不到門店內(nèi)其他快消品的數(shù)據(jù)，從而就沒有設(shè)立專門的負(fù)責(zé)部門，也不研究孕產(chǎn)媽媽的需求。這也導(dǎo)致孕媽媽在孕嬰童店根本找不到屬于孕媽媽的專屬區(qū)域，久而久之也就不會(huì)進(jìn)店購買孕產(chǎn)商品。殊不知，這樣的結(jié)果就不能與競爭對(duì)手拉開競爭的層面，不能吸引備孕期和孕早期的客戶，導(dǎo)致大家在同一層面上拼個(gè)你死我活。母嬰店展柜規(guī)格服務(wù)熱線。