還有一點(diǎn)是需要大家注意的，就是在早期項(xiàng)目的甄別過程中，有一些投資人可能會(huì)有這樣的誤解，覺得說一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在做一件事情，他講了一個(gè)故事吸引你投資給他了，過幾天他把方向改了，告訴你說這個(gè)方向走不通，我要走另外一個(gè)方向。這個(gè)時(shí)候，你可能會(huì)覺得很失望，感覺這人是一個(gè)。這其實(shí)是大可不必的。如果我們把上市作為成功的一個(gè)標(biāo)志，我看到的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，或者說IT項(xiàng)目，大概有75%，在他上市之前講的那個(gè)故事或者發(fā)展，和拿錢之前做的事情都是完全不一樣的。

對于并購，現(xiàn)在大家逐漸回歸理性。過去很多企業(yè)靠并購發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并購到處都是坑，于是慢慢的靠發(fā)展主業(yè)來開拓市場。如果沒有主業(yè)，單純靠并購的話，成本是非常高的。資本市場的發(fā)展：近兩年，資本市場也在快速發(fā)展變化，現(xiàn)在IPO的通道也在慢慢打開，科創(chuàng)板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板，包括港股的創(chuàng)新板，給大家提供了很多的退出機(jī)會(huì)和IPO通道。并購越來越理性。

并購對企業(yè)的重要意義

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購？一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù)，而標(biāo)的方能夠彌補(bǔ)這些空白，當(dāng)完全靠內(nèi)部力量不能夠達(dá)到或成本較高的時(shí)候，可以去選擇并購，這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個(gè)是內(nèi)生性的增長，一個(gè)是外延式的擴(kuò)張。當(dāng)然，并購需要有長線的思維，長遠(yuǎn)的考慮。