（6）申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前無(wú)本辦法二十五條禁止的行為；

對(duì)策和建議

加快改革創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力

造價(jià)咨詢企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)目前所處形勢(shì)，采取一系列措施提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力。

一方面，要建立自身的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各項(xiàng)技術(shù)、管理體系；主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展模式，

（4）須全程檢查現(xiàn)場(chǎng)做法是否與設(shè)計(jì)施工圖相符，這樣就須收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好影像資料，避免在承包人有可能提出調(diào)整或出現(xiàn)重大變更時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議；

    （5）在隱蔽工程的施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求或變更不一致的，應(yīng)及時(shí)記錄并向委托人反映匯報(bào)，督促其進(jìn)行整改。

      3  工程簽證管理

      在施工過程中需核實(shí)工程簽證是否符合工程簽證的管理程序和批準(zhǔn)權(quán)限、

檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況，通過建立合同管理臺(tái)賬，及時(shí)掌 握影響造價(jià)及工期的相關(guān)信息，對(duì)合同履約情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于工程造價(jià)索賠和工期索賠應(yīng)依 據(jù)合同進(jìn)行評(píng)估并將情況及時(shí)告知委托人，及時(shí)解決合同糾紛，保障合同順利履行。

3）合同終止

當(dāng)工程合同終止時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可接受委托，協(xié)助委托人進(jìn)行合同終止談判并進(jìn)行終止

結(jié)算。

通常在控制成本管理的過程中，工程變更是導(dǎo)致其變更的重要因素。管理和控制項(xiàng)目成本的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的關(guān)鍵組成部分。工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響不可低估。為了加強(qiáng)施工單位管理人員對(duì)工程變更的重要性，本文對(duì)工程變更的成本管理進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)人員起到參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)