江門市健宇物流設備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務，解決企業(yè)倉儲作業(yè)難題，專為客戶提供倉儲物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計、倉儲設備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉儲設備系統(tǒng)維護與保養(yǎng)，為企業(yè)倉庫存儲提供專業(yè)的倉儲物流設備服務。公司產品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉庫場地的大小、布局、應用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉儲環(huán)境使用。

    生鮮加工配送中心規(guī)劃流程

　　設計一個成功的生鮮加工配送中心，需要具備以下幾個條件以保障項目的成功

　　1.充分的調研、論證通過細致的調研，確定生鮮加工配送中心的定位、功能、服務對象及其需求。

　　2.系統(tǒng)設計：生鮮加工配送中心是集加工、冷鏈、物流、信息為一體的綜合項目，要求規(guī)劃設計時能將四者融為一體。

　　3.系統(tǒng)設備集成：生鮮加工配送中心涉及加工設備、冷鏈設備、物流設備、管理軟件，集成商需具備相應的專業(yè)知識。

　　4.科學的管理：生鮮加工配送中心內部耗損的控制，新產品的開發(fā)，加工工藝水平的提高，人員的培訓、管理是項目成功的保障。

　　5.市場開拓：生鮮加工配送中心從根本上講是為經營服務的，如果市場拓展不利，必造成生鮮加工配送中心的閑置。

量化庫存管理

可以量化就可以觀察，可以觀察就可以分析，可以分析就可以改進。

我們一定要想辦法把庫存管理進行量化，并加以數(shù)據分析，如此才能更好的改善你的庫存。在我們多數(shù)接觸過的生產型企業(yè)當中，原料積壓是重點問題。

解決方法是設定庫存的周轉目標，設定轉化天數(shù)為衡量指標，找出差距加以改進。比如發(fā)現(xiàn)物料的原材料的庫存周轉改善空間，可能帶來的效益明顯。接下去一步就是分析究竟是哪些原料占據了大部分的庫存金額，卻沒有被有效地轉化。

庫存控制技巧

要實現(xiàn)降低庫存，必須從倉庫開始。倉庫自古以來就是個“藏污納垢”之地。需求與供應鏈、物流管理的所有結果，無論好壞，都體現(xiàn)在倉庫里面。那么，“從倉庫開始降低庫存”需要從盤點、FIFO、收發(fā)貨等各方面進行管控。 ：盤點庫存數(shù)據庫存控制的首要任務是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導致重復采購、呆滯或者無計劃的停線的根本原因。 作為管理者，你對倉庫有多重視，就說明你對庫存有多重視。有事沒事的，多到倉庫轉轉，隨即抽查幾個物料，順手盤點一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對一下，看看結果如何？ 如果都能對的上，再抽查幾個，總有對不上的（看你庫存數(shù)據準確程度高地）！對不上的，就要分析原因，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，原因可能是五花八門的：－ 物料被生產部或者供應商甚至是客戶“臨時借走”了。 -帳面沒有入庫，實物入庫了，或者相反-物料放錯地方了，沒有按照庫位、貨位堆放-來料短缺或者供應商多送了-錄入錯誤-莫名其妙－丟失了？被盜了？

明確規(guī)劃目標后，選擇和收集規(guī)劃分析數(shù)據是第二項工作。規(guī)劃目標決定了應該收集數(shù)據的內容。數(shù)據應該包括貨位特性資料、貨品需求資料和產品文件。

以下是數(shù)據分析可能用到的一些基礎性數(shù)據：貨位、貨位類型(如儲存貨位或揀貨位)、儲運設備類型(如托盤、通廊式貨架、平面堆放方式等)、揀貨設備類型(如托盤流力貨架、紙箱流力貨、貨位深度、貨位承載能力。

從WMS或ERP，可以直接訂單或發(fā)貨文件取得貨品訂單信息。通常，為了摸清貨品需求的季節(jié)性變化規(guī)律、SKU長期增長/淘汰變化等物流特性資料，該類文件的時間跨度應該在幾個月、以至于一年以上。以上信息資料也是選擇整盤、整箱或拆零揀貨策略的重要依據。

以下是數(shù)據分析中可能用到的產品特性資料：貨品身份資料、貨品類別、發(fā)貨行項比例、SKU、貨品高度、貨品寬度、貨品深度、貨品重量、貨品需求增長情況、計量單位、內包裝/箱包裝數(shù)量、數(shù)量/托盤、貨品發(fā)展計劃、平均儲量。