關(guān)于CMMI認(rèn)證的費(fèi)用就給大家介紹這么多，擎標(biāo)提醒您，價(jià)格的高低，對(duì)于企業(yè)認(rèn)證結(jié)果有一定的影響，我們只要衡量一下服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平與服務(wù)價(jià)格是否對(duì)等就可以了。組織內(nèi)部的有效佳實(shí)踐以及可用的業(yè)界佳實(shí)踐及標(biāo)準(zhǔn)是組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的兩個(gè)主要來(lái)源。組織內(nèi)部的有效佳實(shí)踐作為企業(yè)自身工程管理的經(jīng)驗(yàn)積累，是組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程不可或缺的組成部分，可以為之后的項(xiàng)目提供參考。

服務(wù)，這一點(diǎn)至關(guān)重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認(rèn)證的過(guò)程，更要了解，哪個(gè)過(guò)程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導(dǎo)配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認(rèn)證中自身的工作量到底有多少。

組織過(guò)程焦點(diǎn)(Organizational Process Focus)：這個(gè)PA要求組織成立SEPG來(lái)推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)的工作，要求識(shí)別、計(jì)劃、實(shí)施改進(jìn)過(guò)程，保證組織過(guò)程能持續(xù)改進(jìn)。

如果企業(yè)不能保證在日常工作中落實(shí)過(guò)程改進(jìn)，CMMI的價(jià)值便不會(huì)實(shí)現(xiàn)。首先您要明白，咨詢公司是按照什么報(bào)價(jià)的，一定有條件的，企業(yè)年?duì)I業(yè)額幾千萬(wàn)和幾十萬(wàn)的，對(duì)應(yīng)的公司資質(zhì)，人員能力，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平，組織管理肯定是不一樣的，那么終想要達(dá)到一樣的CMMI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，付出的努力肯定也是不一樣的。

OPF：（Organizational Process Focus）組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善。OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加開(kāi)發(fā)人員的技能和知識(shí)，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。組織內(nèi)部的有效佳實(shí)踐以及可用的業(yè)界佳實(shí)踐及標(biāo)準(zhǔn)是組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的兩個(gè)主要來(lái)源。組織內(nèi)部的有效佳實(shí)踐作為企業(yè)自身工程管理的經(jīng)驗(yàn)積累，是組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程不可或缺的組成部分，可以為之后的項(xiàng)目提供參考。同時(shí)業(yè)界的佳實(shí)踐也是其中的重要組成部分，但參考這些實(shí)踐時(shí)必須要根據(jù)企業(yè)自身的狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使其更有利于企業(yè)的發(fā)展。