其實美的上述類比并不十分貼切，以照明、發(fā)電、變電設(shè)備起家的通用電氣，和以電報、發(fā)電業(yè)務(wù)起家的西門子，盡管都曾涉足消費家電，但從成立之初至今，都是以工業(yè)業(yè)務(wù)為主的制造業(yè)代表。不過這一類比的背后，是國內(nèi)家電巨頭向工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的野心。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

      這一路徑亦非坦途。中國市場這一外部因素依然有利，這個市場里有著廣闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，但在對技術(shù)、研發(fā)、人才、管理、營銷乃至國際化視野的要求上，兩家企業(yè)都需要再上一個臺階。相比消費品，工業(yè)市場更加垂直細分，強調(diào)行業(yè)知識。2014年，西門子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世， 2016年，GE出售其家電業(yè)務(wù)，美的也曾參與競標(biāo)但敗給海爾，此后，美的收購了困境中的東芝的家電業(yè)務(wù)。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

        “掌握核心科技”是格力曾經(jīng)提出的品牌口號，在業(yè)內(nèi)，格力一直以重視核心技術(shù)示人。這一企業(yè)基因，與格力任掌舵人朱江洪密不可分。2002年與三菱的一次交道，是格力自主研發(fā)的轉(zhuǎn)折點。朱江洪自傳中回憶，格力曾中標(biāo)100余套“一拖四”多聯(lián)機空調(diào)，但自己并沒有產(chǎn)品，不得不高價從三菱采購，更換包裝和說明書后出售。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

        后來，朱江洪帶隊前往日本試圖引進技術(shù)，但無功而返?；貒?，他召集科技人員要求不惜任何代價把產(chǎn)品研制出來，半年后，格力突破了這一技術(shù)。從2003年起，格力的科研體系日臻完善，技術(shù)部門從一個擴充到多個，并成立了研究院——制冷技術(shù)研究院。2007年，又成立了家電技術(shù)研究院、機電技術(shù)研究院，這三大研究院是朱江洪掌舵時代格力主要的研發(fā)力量。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

       在選擇新產(chǎn)業(yè)時，方洪波團隊確定了三條原則：，勞動密集型產(chǎn)業(yè)不做；第二，已經(jīng)有龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)不做；第三，要和美的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)。在這些原則下，太陽能、LED照明等新興業(yè)務(wù)都被美的排除在外，終選定了工業(yè)自動化。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

        產(chǎn)業(yè)方向選定后，龍頭企業(yè)庫卡進入收購視野，從2015年8月開始，美的在二級市場不斷買入庫卡股份，終于2016年5月提出要約收購，在2017年初完成了對庫卡的收購。收購庫卡之后，美的還收購了以色列運動控制系統(tǒng)解決方案商高創(chuàng)（Servotronix），美的機器人公司總經(jīng)理Olaf Gehrels（美的從發(fā)那科挖來）認為這是非常有戰(zhàn)略意義的收購，在美的機器人公司的五大戰(zhàn)略方向上（智能制造、智能物流、通用機床、康復(fù)、智慧家居），高創(chuàng)的運動控制技術(shù)都扮演關(guān)鍵角色。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

      其他家電品類競爭同樣激烈。郭梅德表示，目前增速比較快的是廚電、凈水器、吸塵器、燃氣熱水器等行業(yè)，但它們的規(guī)模都不大。在規(guī)模相對較大的另外兩大白電——冰箱、洗衣機，海爾與美的占據(jù)了龍頭，且增速有限。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

       家電增長空間可預(yù)期，同時隨著自身制造能力不斷加強，格力與美的都在試圖進軍面向工業(yè)市場的2B業(yè)務(wù)。目前來看，美的暫時。收購庫卡后，美的已經(jīng)開始邁出實質(zhì)性步伐。今年3月，雙方宣布將設(shè)立三家合資公司，以拓展工業(yè)機器人、、倉儲自動化業(yè)務(wù)，三家公司中雙方各持股50%。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。