約束機制不完善。

寧夏銀川建設項目投資、寧夏投資管理、銀川股權(quán)投資、建設項目、工程承包、鐵路建設、鐵路養(yǎng)護、公路建設、公路養(yǎng)護。城市軌道建設、市政公用事業(yè)、水利水電建設、機場建設項目、住宅建設。

目前，對參與各種項目的單位的投資控制效果沒有相應的限制。對投資控制的效果沒有相應的評價，投資控制不能被工程建設各方所重視。例如，招標機構(gòu)沒有針對具體行業(yè)的工程量清單質(zhì)量限制體系，也不對工程量清單造成的損失負責。

三、建設項目投資控制措施及建議

(一)建設項目的投資控制應貫穿于項目管理的全過程

項目從項目啟動開始，涉及項目建設的全過程，包括投資決策、設計、工程承包、施工實施和竣工驗收。每個環(huán)節(jié)都會影響項目的投資。

中國當前建設項目總投資的構(gòu)成為:

總投資=固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資=項目成本流動資金(總投資)；

項目成本=建設期建設投資利息(建設成本)；

建設投資=項目成本；其他項目建設費用準備金(所有導致現(xiàn)金流出的費用)；

項目成本=設備和工具的采購成本、施工和安裝成本

建設投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資包括建筑安裝費用、設備工具購置費用、其他建設費用和基本儲備資金。動態(tài)投資包括建設期價差和利息準備金。

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工程項目與建設項目的區(qū)別是什么

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。建設項目投資回收流動資產(chǎn)：流動資產(chǎn)在項目壽命期內(nèi)，始終被占用并周而復始地流動，壽命期結(jié)束時，全部退出生產(chǎn)與流通，以貨幣資金形式被回收。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。