企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂用工勞務(wù)協(xié)議

簽訂合同后勞務(wù)派遣公司針對企業(yè)需求，依據(jù)企業(yè)形態(tài)、人員條件、需求人數(shù)和需求時間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工，讓企業(yè)安排面試。因此，在勞動標(biāo)準(zhǔn)、工齡、經(jīng)濟補償或賠償?shù)确矫娼K要由企業(yè)承擔(dān)用人單位的全部義務(wù)，給企業(yè)造成一定的損失。 符合企業(yè)用工要求的人員，勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)員工簽訂《勞務(wù)派遣勞動合同》，企業(yè)與勞務(wù)派遣工簽訂《勞務(wù)派遣聘用協(xié)議》，雙方申明有關(guān)其工作的各項規(guī)定。 在派遣期間，由勞務(wù)派遣公司承擔(dān)勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)、福利、工資、事故、勞動糾紛等一切與雇主有關(guān)的責(zé)任。企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂用工勞務(wù)協(xié)議。

勞務(wù)派遣的風(fēng)險有哪些?

規(guī)避裁員的風(fēng)險 一旦用人單位大量裁員，如果是存在勞動關(guān)系的員工必然引起勞動關(guān)系的解除，這種解除無論在程序上還是在經(jīng)濟補償方面都有一定的法律強制性規(guī)定。新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。而對于勞務(wù)派遣人員，用人單位可以用提高管理費或雙方約定支付一定的補償金作為條件與勞務(wù)公司在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定由勞務(wù)公司去承擔(dān)由裁員而產(chǎn)生的大部分經(jīng)濟賠償責(zé)任，從而達到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。 規(guī)避或防范其他勞動保護方面的風(fēng)險 由于勞動者的無過錯行為導(dǎo)致勞動合同或特殊勞動關(guān)系的解除可能導(dǎo)致對其他員工產(chǎn)生影響，勞務(wù)派遣可以有效地幫助用人單位擺脫這種困境。

外包派遣工與正式工的區(qū)別

外包派遣工與正式工的區(qū)別 首先它們考核內(nèi)容不同：簽訂合同的主要審查能否認(rèn)真貫徹國家、法律、法令，是否具備員工應(yīng)有的道德質(zhì)量，是否具備自己工作的業(yè)務(wù)技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。正式員工主要審查工作情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度，完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率等。如何運用好人事外包服務(wù) 首先，企業(yè)是將外包職能細分，列出每項職能、要求和預(yù)算費用的細節(jié)，具體說明征聘目標(biāo)，制定完整的外包計劃，并將人事外包供應(yīng)商外包，以完成這一過程中的步驟。 其次它們的職責(zé)不同：簽訂合同，負(fù)責(zé)銀行資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一管理，進行年度財產(chǎn)檢查，完善保管、接收、維護、賠償、報廢、掛失和人員轉(zhuǎn)移交接制度，確保賬目和物資一致。 專職人員負(fù)責(zé)組織編制銀行資金籌集計劃和使用計劃并組織實施。計劃和資金使用計劃應(yīng)每年、每季度、每月編制一次，并與經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策相結(jié)合，與生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施計劃相結(jié)合。