本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

有些企業(yè)很疑惑，為什么公司長(zhǎng)期以來(lái)一直都比較注重庫(kù)存管理方案的制定，但是這種在庫(kù)存商品管理方面的努力效果卻并不是很好呢？其實(shí)我們也看到了，現(xiàn)在的很多企業(yè)在這方面本身的確是做出了許多的努力，而且話費(fèi)了大量的人力和物力甚至是財(cái)力，可是在公司的庫(kù)存管理方面依然經(jīng)常的出現(xiàn)問(wèn)題。尾貨市場(chǎng)還要具備相應(yīng)的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心，從而確保尾貨的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)秩序。

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影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：

銷售渠道對(duì)庫(kù)存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫(kù)存總水平就會(huì)越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過(guò)程中的庫(kù)存。例如，季節(jié)性消費(fèi)的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來(lái)之時(shí)才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進(jìn)行均衡生產(chǎn)，這樣就必然一定時(shí)期內(nèi)形成大量庫(kù)存?？蛻舴?wù)水平與庫(kù)存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系， 高的客戶服務(wù)水平通常需要高庫(kù)存來(lái)維持，但是庫(kù)存管理成本不能超過(guò)由此帶來(lái)的庫(kù)存成本節(jié)約?？蛻粲嗁?gòu)的穩(wěn)定性對(duì)銷售庫(kù)存的影響可以通過(guò)加強(qiáng)客戶關(guān)系維持與 管理、提高銷售預(yù)測(cè)來(lái)糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。

當(dāng)前的家電去庫(kù)存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無(wú)效庫(kù)存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷商、直營(yíng)商）的庫(kù)存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，必須要下狠招、下猛招。倒閉廠回收中心

不要夢(mèng)想著，只要通過(guò)降價(jià)就能解決庫(kù)存消化的問(wèn)題，也不要天真的以為，短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局，就能完成去庫(kù)存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫(kù)存的，而且是的手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時(shí)期，尾貨市場(chǎng)正迎來(lái)它難得的發(fā)展機(jī)遇期。那就是，從當(dāng)前開始，在內(nèi)部堅(jiān)持杜絕沒(méi)有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造；在外部則堅(jiān)持推動(dòng)所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫(kù)存商品清理，要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以全新的戰(zhàn)略眼光來(lái)對(duì)待庫(kù)存消化問(wèn)題。

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