您好,歡迎來(lái)到易龍商務(wù)網(wǎng)!
發(fā)布時(shí)間:2020-11-16 13:18  
【廣告】









豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類(lèi)產(chǎn)品。
豐祿庫(kù)存與您分享
如何做好庫(kù)存監(jiān)控?
日:負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利;重點(diǎn)商品庫(kù)存;不積壓、不斷貨;斷貨品種;補(bǔ)貨到貨情況。
周:商品動(dòng)銷(xiāo)率;臨期商品。
月:分析周天數(shù):總的、大類(lèi)、小類(lèi),與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比;品種數(shù)。
季:有問(wèn)題商品比率;集中度;交叉比率。
問(wèn)題庫(kù)存調(diào)整:促銷(xiāo);(特價(jià)、捆綁、買(mǎi)贈(zèng))(爭(zhēng)取供應(yīng)商支持),內(nèi)部調(diào)撥;(連鎖企業(yè)),調(diào)整陳列;調(diào)整商品組合;退貨。
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的嚴(yán)重不合理 電商的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃有很多不同之處,傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)注重存放,而電商倉(cāng)庫(kù)注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的,多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后,就滿倉(cāng)庫(kù)的亂跑,從A01走到B07,然后再?gòu)腂06走到A04,工作效率低下不說(shuō)員工天天喊累,后來(lái)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃,改造成在貨架區(qū)中心開(kāi)辟一條3米寬主通道,把貨架分成A、B兩區(qū),揀貨在此通道中走U型路線,按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40(后一排貨架),使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開(kāi)一條1.5米附通道,用于補(bǔ)貨使用,形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后,揀貨效率(服裝)從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會(huì)有更高的提升空間.1000平以下的倉(cāng)庫(kù)建議使用S形的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間,補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。


庫(kù)存管理及其重要性庫(kù)存管理是跟蹤與庫(kù)存產(chǎn)品相關(guān)的所有信息的過(guò)程。它的主要目標(biāo)是優(yōu)化庫(kù)存儲(chǔ)存成本,洞察產(chǎn)品補(bǔ)貨的預(yù)測(cè)時(shí)間,降低產(chǎn)品儲(chǔ)存成本。
庫(kù)存在電商中至關(guān)重要。有了正確的管理系統(tǒng),賣(mài)家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫(kù)存以滿足需求。如果賣(mài)家懂得分析庫(kù)存,他們可能會(huì)在由于缺貨而無(wú)法完成的銷(xiāo)售上損失收入,或者在多余的庫(kù)存上浪費(fèi)成本。
下面你可以看到企業(yè)從庫(kù)存管理中獲得的主要好處:
●地減少損耗:庫(kù)存管理對(duì)于處理過(guò)期產(chǎn)品的賣(mài)家來(lái)說(shuō)是較為重要的。
●避免死庫(kù):通常指的是過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。把控庫(kù)存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過(guò)時(shí)、造成供過(guò)于求的情況。
●庫(kù)存優(yōu)化:產(chǎn)品停留在庫(kù)存太長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。避免這種情況將有助于削減開(kāi)支。
通過(guò)了解庫(kù)存報(bào)告的主要類(lèi)型,你就能夠避免面臨庫(kù)存管理不當(dāng)時(shí)所造成的相關(guān)問(wèn)題。
