因為庫存的存在，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。也就是說，因為庫存的掩護作用，交貨延遲、停機停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。在會計核算工作中劃分資本性支出與收益性支出，要求企業(yè)在會計核算工作中確認支出時，要區(qū)分兩類不同性質(zhì)的支出，將資本性支出計列于資產(chǎn)負債表中，作為資產(chǎn)反映，以真實地反映企業(yè)的財務狀況。即便問題被領導發(fā)現(xiàn)，也因為原因分析難度大，說不清楚是誰的責任而不了了之。

相反，假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標之后，情況又會怎樣呢？顯而易見，各相關部門知道，因為沒有或少有庫存的緩沖，如果自身工作節(jié)奏跟不上，就會造成全局性的影響，責任大，務必時刻保持警覺，訓練自己快速反應能力。

所以，我們常常看到的情況是，庫存多的企業(yè)反而常常延遲客戶訂單交付，而通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節(jié)庫存之后的企業(yè)，客戶訂單交付通常做得更好，就是這個道理。

庫存商品處理對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．平衡供求關系

由于物品數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供應與需求在時同和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售．必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場波動。對于季節(jié)性生產(chǎn)的物品來說，庫存商品處理可以彌補時間差，實現(xiàn)物流的時間效用。

2.維持生產(chǎn)穩(wěn)定

生產(chǎn)企業(yè)按訂單或預測安排生產(chǎn)計劃，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)過程忙閑不均的現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)對客戶延期交貨，影響企業(yè)的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發(fā)生，都會影響企業(yè)生產(chǎn)。庫存可以降低企業(yè)風險，使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

行業(yè)庫存到底是多少，確實無法有一個準確。一方面在于企業(yè)庫存都是商業(yè)機i密，對外宣傳或透露的絕i對不是真實數(shù)據(jù)；另一方面行業(yè)人士估算的不是憑經(jīng)驗，就是有一定的用途目的，很難做到真實客觀。

從今年空調(diào)行業(yè)走勢看，庫存肯定不會是個小數(shù)。第—，今年空調(diào)總體形勢不錯，多數(shù)企業(yè)在6月底就完成年度計劃，一定程度高了企業(yè)的預期，增加產(chǎn)能的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)并不少見；第二，一些品牌沒有像往年在8月檢修設備，加碼生產(chǎn)的跡象比較明顯；相反，假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標之后，情況又會怎樣呢。第三，9月以來空調(diào)銷售持續(xù)萎縮，國慶中秋雙節(jié)銷售同比下滑就是縮影；第四，需求透支現(xiàn)象比較嚴重，市場上的促銷活動效果甚微；第五，一些投資者開始關注甚至介入布局空調(diào)行業(yè)，一些原已銷聲匿跡的品牌咸魚翻身，重新布局市場而增加供給。