事故分析，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后，對因風(fēng)險造成的損失則由事故分析標(biāo)準(zhǔn)進行評定，此種分析主要針對項目的安全因素進行評定。專家論證，所謂專家論證，就是請行業(yè)專家分析某項目的風(fēng)險水平，依靠專家的經(jīng)驗進行評定，而且通過多位專家反復(fù)論證，得出一個準(zhǔn)確的結(jié)論。因此對于項目投資風(fēng)險評估就變得越來越重要，合理安排投資項目充分降低投資風(fēng)險，避免在沒有收益的項目上浪費金錢。將風(fēng)險減至低程度，保證實現(xiàn)投資效益。

 從技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)開始，直到產(chǎn)品的銷售的過程中，而投資風(fēng)險貫穿與各個階段并來自于諸多方面，所以風(fēng)險投資的失敗率極高。   隨著固有資產(chǎn)投資的瘋狂增長，投資項目品類繁多，質(zhì)量參差不齊，經(jīng)濟環(huán)境日新月異，而市場、行業(yè)、政策、技術(shù)、人員等各種變動因素對項目投資風(fēng)險影響逐漸增大。評估機構(gòu)可以站在行業(yè)專業(yè)的角度，從投資環(huán)境、投資項目的技術(shù)、市場、經(jīng)濟效益和項目的價值等方面幫助投資人，對該項目進行綜合評估并幫助投資人更好地作出投資決策。

項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。