拼團(tuán)有什么優(yōu)勢呢

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一：帶來大量流量

拼團(tuán)活動是需要多個消費者一起購買產(chǎn)品才能拼團(tuán)成功購買的，當(dāng)消費者看中了拼團(tuán)產(chǎn)品之后就會邀請親朋好友一起購買，能為商家?guī)聿簧俚目土髁?。薄利多銷一直是很吸引消費者的活動。

第二：擴(kuò)大度

拼團(tuán)活動是需要很多消費者一起的活動，通過一個消費者分享帶動周邊朋友，潛移默化的擴(kuò)大了店鋪的度，無形中讓商家店鋪擴(kuò)大了影響力。若是商家做好老客戶維護(hù)，那回頭客也是不缺的。

做拼團(tuán)活動：通過一周左右的內(nèi)容輸出和自己獨到見解，吸引了很多好友的關(guān)注，英子通過私聊和介紹，很多朋友表示愿意在英子做活動的時候幫忙分享，這個人群大概有50人左右。于是英子決定找一款能立刻引爆的水果-紅心獼猴桃，有故事，有營養(yǎng)同時還是很多賣點，而且還特別好吃。英子自己寫了文案，找朋友設(shè)計了兩天的預(yù)熱海報，準(zhǔn)備了2個加人的，和50個好友溝通好朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)事宜后就啟動了?！皳p耗有的時候達(dá)到了30~40%”，一位生鮮從業(yè)者告訴不凡商業(yè)。

有一個阻力來自各渠道商品價格與會員身份不一致：品牌想要為用戶提供全渠道一致化的體驗，但用戶到店或者到商城常常會遇到價格不統(tǒng)一或者會員身份不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣的差異化體驗也是零售商進(jìn)行數(shù)字化改造時候會遇到的痛點。

只有對零售業(yè)務(wù)有充分的理解，提供能夠深度融入零售主實際的服務(wù)，才能避免“物理疊加”的命運。

遺憾的是，很多服務(wù)零售的初創(chuàng)企業(yè)技術(shù)能力雖然不虛，但可能根本不懂零售。