發(fā)展越好的企業(yè)質(zhì)量管理體系的管理思路應(yīng)該是越清晰的，細(xì)節(jié)管控也是越到位的。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行和發(fā)展壯大的重要保證之一。

取得經(jīng)過(guò)第三方機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證過(guò)地《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)》，表明公司有能力穩(wěn)定地提供滿足客戶要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)質(zhì)量管理體系及體系改進(jìn)過(guò)程的有效應(yīng)用，公司將繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)客戶持續(xù)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，助于進(jìn)一步提升公司品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展將產(chǎn)生積極影響。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

為了保證體系在執(zhí)行層面有可操作性、可持續(xù)性，需要在資源層面采取有效措施加以推進(jìn)。對(duì)于設(shè)備資源，需要分析產(chǎn)品特性，然后確定設(shè)備種類、型號(hào)，根據(jù)設(shè)備種類、型號(hào)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、鑒定、維護(hù)、保養(yǎng)?！霸牧鲜钱a(chǎn)品質(zhì)量的源頭”，應(yīng)仔細(xì)甄選供應(yīng)商，加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)，以及采取倉(cāng)儲(chǔ)防護(hù)措施，并積極加強(qiáng)組織內(nèi)部的運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)管理。對(duì)于生產(chǎn)工藝，需考慮工藝合理性、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、產(chǎn)品的特性等方面內(nèi)容。還有一點(diǎn)不容忽視的就是環(huán)境資源方面，需要提供生產(chǎn)工藝要求的工作環(huán)境，以及員工生理、生活必需的辦公環(huán)境。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

若質(zhì)量管理體系執(zhí)行不到位會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？一些企業(yè)或組織雖然接受并通過(guò)了認(rèn)證審核，但質(zhì)量管理體系還是可能有很多問(wèn)題。如果一個(gè)組織做認(rèn)證僅僅是為了證書(shū)，而忽視了建立一個(gè)真正有效的質(zhì)量管理體系的意義，那么這個(gè)組織是不會(huì)通過(guò)認(rèn)證而真正受益的。

一個(gè)根據(jù)某些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系或過(guò)程仍可能處于運(yùn)行不利的狀況，因?yàn)檫@些系統(tǒng)和過(guò)程，先天缺乏自我糾錯(cuò)能力，而提供認(rèn)證的機(jī)構(gòu)也未必做得特別到位。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)通常只是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審核，因此他們有可能不去挑明運(yùn)行問(wèn)題的根本原因。而如果認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員缺乏經(jīng)驗(yàn)，而組織又認(rèn)為認(rèn)證證書(shū)能維持就證明了自己的過(guò)程和體系都很不錯(cuò)了，那么，認(rèn)證機(jī)構(gòu)很可能長(zhǎng)期忽視組織存在的問(wèn)題。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制