動漫玩具積壓成庫存了，隨著動漫出品的一直復(fù)舊上映,依照動漫人士所生產(chǎn)出的玩具,復(fù)舊換代也越來越快。新聞記者走訪十多少家玩具店,每個(gè)玩具店因復(fù)舊換代的問題,都存在相反水平的壓貨景象,一個(gè)15公頃大的玩具店,壓了近10萬元的貨物。比方熊大光頭強(qiáng)活了，藍(lán)貓從熒幕上不見了，每一部新動畫的播出都會牽動一少量新動漫玩具的涌現(xiàn),然而也給咱們造成了困擾,動畫播完銷量銳減,尾貨積壓很重大。單周期庫存與多周期庫存根據(jù)對物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期庫存和多周期庫存需求?！蓖婢叩杲?jīng)理者路學(xué)生說,經(jīng)理工夫越長,積壓的舊玩具越多,當(dāng)初他還壓著近10萬元的貨?！爱?dāng)初想轉(zhuǎn)讓玩具店也很難,正常人不敢接。

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庫存管理存在的問題：

      企業(yè)之間的信息不對稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；

      提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng)；

      庫存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

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