建設(shè)全過程工程咨詢有限公司在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來EPC和PPP項(xiàng)目的不斷落地且項(xiàng)目規(guī)模越來越大，其項(xiàng)目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區(qū)級(jí)層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務(wù)，實(shí)踐中是一個(gè)難題。

  建設(shè)全過程工程咨詢有限公司單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核；對于設(shè)計(jì)單位在圖審前出具的設(shè)計(jì)圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改;對于項(xiàng)目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項(xiàng)目的支付進(jìn)度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項(xiàng)目公司、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會(huì)遭到受管理對象的反對。

  對于建設(shè)全過程工程咨詢有限公司，目前在與工程密切相關(guān)的《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設(shè)工程責(zé)任相關(guān)的五方責(zé)任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強(qiáng)制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。

  建設(shè)全過程工程咨詢有限公司師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的元帥，主要是運(yùn)籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，建設(shè)全過程工程咨詢有限公司公司可以代業(yè)主對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。

  終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識(shí)和管理團(tuán)隊(duì)，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  建設(shè)全過程工程咨詢有限公司服務(wù)階段涉及了項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等）全過程，有些項(xiàng)目還會(huì)包含運(yùn)營期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進(jìn)行咨詢，為碎片化咨詢。

促進(jìn)建設(shè)全過程工程咨詢有限公司發(fā)展趨向 

大中型咨詢服務(wù)公司能夠根據(jù)聯(lián)合經(jīng)營、并購，發(fā)展趨勢為國際性水準(zhǔn)的整個(gè)過程工程資詢公司，做優(yōu)做強(qiáng)；中小企業(yè)，能夠提高單項(xiàng)工程技能，做專做精做細(xì)；待銷售市場培養(yǎng)完善，終將追上政策利好，競爭能力將進(jìn)一步提高。 建設(shè)全過程工程咨詢有限公司進(jìn)一步完善在中國工程基本建設(shè)組織 方法，促進(jìn)建設(shè)全過程工程咨詢有限公司發(fā)展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業(yè)，推動(dòng)在中國工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升工程基本建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益；開展全部全過程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規(guī)范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務(wù)企業(yè)和人才精英團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)有能力的建設(shè)全過程工程咨詢有限公司企業(yè)大力開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，推動(dòng)在我國工程咨詢業(yè)“面向世界”，為進(jìn)行“一帶一路”倡導(dǎo)服務(wù)。
在房屋建筑和市政工程工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)建設(shè)全過程工程咨詢有限公司服務(wù)發(fā)展趨向，提升固資管理決策系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步完善工程基本建設(shè)組織 方法，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。出務(wù)必科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以銷售市場的要求為主導(dǎo)性、做到受委托人多樣化規(guī)定的全部全過程工程咨詢服務(wù)方法。鼓勵(lì)納入有關(guān)行業(yè)自律意識(shí)管理體系的工程資詢公司開展建設(shè)全過程工程咨詢有限公司，鼓勵(lì)資詢工程師（投資項(xiàng)目）作為綜合性資詢工程項(xiàng)目經(jīng)理。勘察、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理、工程工程造價(jià)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法等全部全過程咨詢服務(wù)。
對工程建設(shè)全過程工程咨詢有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理的提出要求：理當(dāng)?shù)玫焦こ袒窘ㄔO(shè)類申請辦理申請注冊崗位職業(yè)資格考試且具備工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱評定，并具備相仿工程工作經(jīng)歷。對于工程基本建設(shè)全部全過程咨詢服務(wù)中肩負(fù)工程勘察、方案設(shè)計(jì)、工程工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢公司企業(yè)工作流程的責(zé)任者，應(yīng)具備有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的相對性應(yīng)崗位職業(yè)資格考試。也可按人工成本加報(bào)酬方式記取。鼓勵(lì)投資者或施工企業(yè)根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對資詢公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。