四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報載體運(yùn)營商

      四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司擁有服務(wù)體系、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及一批的服務(wù)人員，執(zhí)行過“創(chuàng)客中國”大賽區(qū)域賽事、開發(fā)區(qū)政策公益培訓(xùn)、企業(yè)調(diào)研診斷等服務(wù)。

      公司以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神不斷進(jìn)行市場、技術(shù)、管理體系的建設(shè)，持續(xù)推出貼合企業(yè)實(shí)際并富有市場競爭力的服務(wù)。   當(dāng)前我國的創(chuàng)新模式正在從單打獨(dú)斗走向眾創(chuàng)、共創(chuàng)、廣域協(xié)同，資源整合從產(chǎn)業(yè)鏈整合走向跨行業(yè)、跨界融合互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)不再是獨(dú)立割裂的個體，而是以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為紐帶緊密的結(jié)合在一起，如何將其有效融合共創(chuàng)更高經(jīng)濟(jì)價值成為難題，以對接資源、提供增值服務(wù)的“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”應(yīng)運(yùn)而生，以數(shù)據(jù)和資源賦能中小企業(yè)，中小企業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)下實(shí)現(xiàn)快速迭代，創(chuàng)新成果通過創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈對接大型企業(yè)，為大型企業(yè)注入活力，為中小微企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供服務(wù)。 

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    什么是管理咨詢

        管理咨詢，就是管理方法醫(yī)生。由具備豐厚運(yùn)營基礎(chǔ)知識和社會經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)行人，與企業(yè)相關(guān)工作人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)開展調(diào)查、確診，找到存在的不足，論述產(chǎn)生難題的緣故，并明確提出解決方法，具體指導(dǎo)計劃方案的推行推行，以做到解決問題、進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營方位、推動企業(yè)身心健康穩(wěn)進(jìn)發(fā)展趨勢的目地。管理咨詢與學(xué)習(xí)培訓(xùn)大不一樣。

     成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報學(xué)習(xí)培訓(xùn)以核心理念為主導(dǎo)，處理共性問題，解決問題點(diǎn)；而資詢以實(shí)際操作為主導(dǎo)，對于企業(yè)具體情況處理個性化難題，而且是系統(tǒng)化解決問題。因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法開展工商登記，故大部分都申請注冊為“管理咨詢企業(yè)”，實(shí)則無實(shí)。

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       管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)

     管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨(dú)門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導(dǎo)向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時刻保持客觀中立的第三方立場，為客戶創(chuàng)造價值。

　　其次，要關(guān)注客戶而非產(chǎn)品和方案，很多時候

咨詢公司或咨詢師過于關(guān)注項(xiàng)目交付品，即咨詢的產(chǎn)品和方案，而忽視客戶的真實(shí)需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意?！?

   　第三，要理解客戶，說到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業(yè)提供的是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認(rèn)可就必須真正理解客戶，說到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續(xù)項(xiàng)目開展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報要換位思考與同理心，咨詢不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢工作開展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點(diǎn)是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場和所面對的問題。