ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標準化工作大多做得很差

    產(chǎn)品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產(chǎn)能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

（二）數(shù)據(jù)化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)不足

    1. 這些企業(yè)大多不習慣于用表單管理、用數(shù)據(jù)說話。

    2. 歷史數(shù)據(jù)積累不足。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎沒夯實。

   ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到適合的技術(shù)管理部門去做，因為技術(shù)管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障ERP項目成功實施的前提。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢。

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。    

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