制藥公司大訂單找到票據(jù)廠家雙旗

有一句詩能形容近雙旗電商的狀況：柳暗花明又一村。

2017開年來，雙旗電商從病懨懨的狀態(tài)一舉逆襲。付費競價開通、淘寶快消品計劃、阿里巴巴等等建立，訂單日益增長。這不，又接了一個河源制藥公司的票據(jù)印刷的訂單，300箱，而且是長期合作。在大客戶增多的時候，也不忘支持雙旗走到現(xiàn)在的客戶。

不忘初心，方得始終，還記得雙旗董事長曾先生在創(chuàng)立雙旗之處曾說過：客戶再小，也要服務(wù)好。這成為了雙旗成立之根本，我們竭盡全力服務(wù)好每一位客戶。

東莞市雙旗紙品印刷有限公司，專注電腦票據(jù)印刷16年。

票據(jù)印刷可從三方面提升品質(zhì)

票據(jù)在我們的工作生活中十分常見，它是一種憑證，也是我們消費經(jīng)營中的必須品，有些還具有法律效應(yīng)。因此，票據(jù)印刷的質(zhì)量不容忽視。問：電腦票據(jù)聯(lián)數(shù)一多，打印出來的電腦票據(jù)后面就看不清了答：許多朋友都遇到過顯色不清晰情況，有些電腦票據(jù)在聯(lián)數(shù)不多的情況下也會顯色不清晰。熟語說，打鐵要自身硬，提高自身的工藝水平，才是硬道理，專業(yè)人士介紹，票據(jù)印刷的質(zhì)量從生產(chǎn)人員，車間，技術(shù)三個方面考量，從而得以提高。

作為票據(jù)印刷的生產(chǎn)管理人員，只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量，才能制定合理的加工方案，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。加強質(zhì)量監(jiān)控就得制定加工方案；首先生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后，要先了解工藝要求和所用材料的品質(zhì)，確認加工時能否達到印刷既定要求。剛開始，給一位印刷機長定的是2000箱一個月的產(chǎn)能，超過2000箱給予800元的獎勵，誰也想不到，到年底的最后一個月，他的產(chǎn)能陡然上升到了3400多箱，僅僅差一點就能突破3500箱拿到1000元的獎勵，產(chǎn)能比預(yù)計的超出了整整1400多箱。

其次要根據(jù)票據(jù)印刷車間現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量制定詳細的加工方案，其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時所要注意的質(zhì)量要點，以便提高機臺人員自查的力度和效果，進而更好地杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，穩(wěn)定和提高票據(jù)印刷質(zhì)量水平。三四年以后，電子票可能會多起來，我們的主營業(yè)務(wù)會進一步壓縮，所以說我們要提前做好轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備。

后，隨著技術(shù)、市場的發(fā)展，印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設(shè)備的性能也要了解新工藝的要求，還要做好對票據(jù)印刷不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時出現(xiàn)的各種情況的記錄，并對其進行留樣保存，建立產(chǎn)品工藝檔案。

通過對工藝檔案的歸納、整理與總結(jié)，為生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其解決方法進行認真記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸，有針對性地加以解決，有效避免同樣錯誤重生。

三聯(lián)單印刷企業(yè)面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略

盡管三聯(lián)單印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，行業(yè)洗牌正在加劇，然而，企業(yè)如能借機積極探索、深化變革，這又何嘗不是三聯(lián)單印刷企業(yè)實現(xiàn)突破和再提升的良機？

被動等待與固守不變，或許過不了幾年，當(dāng)傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)和利潤不再時，部分傳統(tǒng)三聯(lián)單印刷企業(yè)就會被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。

    1、轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，避開風(fēng)險

     對于多數(shù)三聯(lián)單印刷企業(yè)而言，比較可行的做法是：在堅守老業(yè)務(wù)的同時，想辦法進入新領(lǐng)域，盡力發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害。

    對客戶基礎(chǔ)比較好的企業(yè)來講，利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢，深入開發(fā)客戶的其他需求，拓展產(chǎn)品線，做客戶的一站式供應(yīng)服務(wù)商是一個不錯的轉(zhuǎn)型升級方向。產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。

    對生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)管理能力比較強的企業(yè)來講，利用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢轉(zhuǎn)做小包裝類印刷產(chǎn)品，進入包裝印刷領(lǐng)域；或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)加工，成為有成本優(yōu)勢的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費類印刷產(chǎn)品，并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴，走標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、規(guī)模化的發(fā)展方向等。但是再好的品鑒員光靠腦子記也會遺忘一些檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，實行表格化管理，可以杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，把要檢查的項目羅列出來，一項項對著檢查，即便新來的品檢員也可以在3天內(nèi)上手。

    2.抱團取暖，培育企業(yè)核心競爭力

    在堅守老業(yè)務(wù)和探索新領(lǐng)域的過程中，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來，組成戰(zhàn)略同盟，抱團取暖。雙旗紙品擁有10條進口印刷生產(chǎn)線及幾十臺配套設(shè)備，在品質(zhì)方面可以保證印色準(zhǔn)。通過非核心業(yè)務(wù)的彼此外包，使各自集中精力發(fā)展出自身獨特的優(yōu)勢，同時又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期，以爭取寶貴時間，培育出企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

    在這一過程中，三聯(lián)單印刷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該更多地發(fā)揮羊作用，團結(jié)各企業(yè)，共同面下嚴峻的市場挑戰(zhàn)，共同謀劃行業(yè)的未來。