壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關(guān)鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢：經(jīng)濟(jì)大勢、行業(yè)大勢、公司趨勢上：新產(chǎn)品、新營銷、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費模式的受益者、壹玖價值的見證者，來自山西陽泉的學(xué)員“水哥”上臺向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時刻的希望，是免費模式改變了他的經(jīng)營思路，幫助他完成了個人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

贈品模型幫助當(dāng)?shù)刈隹谇坏囊粋€朋友出了方案，開業(yè)7天收回130萬現(xiàn)金，比原定目標(biāo)高出100萬。她自己沒有做過口腔行業(yè)，卻能輕松完成這個方案，為什么？因為學(xué)習(xí)使她的思維更加靈活，很多門店背后的經(jīng)營原理又是相通的，自然就成功了。

袁國順老師說：你不成功是因為你根本不會吃苦，吃苦不是忍受貧窮的能力，而是長期專注地做一件事，并為了這件事放棄娛樂、無效社交、過度消費等對你的企業(yè)沒有幫助的事。

的產(chǎn)品不一定好賣，有優(yōu)勢的產(chǎn)品才好賣。發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)點，讓你的產(chǎn)品成為其所在領(lǐng)域里的，解決社會上的問題，競爭對手就無法搶占你的市場。企業(yè)家老板們要做的就是思考如何讓自己的產(chǎn)品更有競爭力、能解決更多社會問題。

發(fā)現(xiàn)符號，從創(chuàng)造和聚焦產(chǎn)品特點開始.

人們不一定會買好產(chǎn)品，但是會買有特點的產(chǎn)品。自己為導(dǎo)演，勤學(xué)習(xí)，懂舍離企業(yè)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營決策都由老板來決定的，每一位老板都影響并決定著自己企業(yè)的走向，所以企業(yè)需要一個眼光長遠(yuǎn)、思維有高度的老板，這也要求企業(yè)家們必須不斷投入精力去學(xué)習(xí)。在講解破點“新鮮感”的過程中，袁國順老師總結(jié)了8個打造自身特點的實用藝術(shù)品思維，并為會員們展示了一些案例。有六位會員還幸運地得到了袁國順老師送出的“小手機(jī)”，外觀看上去像以前的諾基亞，雖然個頭小了很多但卻還有雙卡雙待的功能，新鮮又實用，引起現(xiàn)場許多會員的興趣。