投資人在與項目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，有時候與實際控制人以外的其他股東，特別是小股東進行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應商的調查主要集中于與企業(yè)的供應關系，合同的真實性、數(shù)量、期限和結算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關資料進行核查外，還要看客戶對企業(yè)產品的評價和營銷方法。

在實用中，數(shù)據分析可幫助人們作出判斷，以便采取適當行動。有利于塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)整合供應鏈、市場等資源。評級的主體單位是項目管理部門或者項目主辦方的上級部門，他們需要組織有關對項目的可行性研究報告進行評估，形成一種經濟文書。項目履約能力評級的實用性。為了使風險管理效果評估成果對項目決策能產生作用，效果評估報告必須具有操作性即實用性。

履行債務履約能力的強弱需要更長的時間才能取得一樣的結果。如甲乙兩個項目，它們的初始投資額、期望凈現(xiàn)值均相同，但是投資周期長短不一。狹義的債務履約能力評級指的第三方債務履約能力評級中介機構對債務人如期足額償還債務本息的能力和意愿進行評價。這種情況下，當然投資時間短的項目相對更可取。所以投資者不得不考慮債務能力這些情況。效果評估報告要有時間性、針對性，應突出重點。