企業(yè)為什么要花錢(qián)做培訓(xùn)？

      有一些大型企業(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來(lái)參加經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列拓展培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，起到了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為了企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓(xùn)是不一樣的。我們可以舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這種不同。公司越龐大，新想法越得不到共鳴，因此無(wú)法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過(guò)培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，革新的斗志就漸漸消亡。培訓(xùn)的作用也就大打折扣了。

      道中道企業(yè)管理咨詢(xún)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      傳統(tǒng)的培訓(xùn)問(wèn)題就在于其分散性，不容易形成1 1>2的規(guī)模效應(yīng)，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓(xùn)，回來(lái)后獲得零星的知識(shí)，這些不同的知識(shí)不能融會(huì)貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓(xùn)效果。領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)采用的是以點(diǎn)帶面的方式，個(gè)人培訓(xùn)和集體內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，人數(shù)更多，更，更系統(tǒng)，更便于針對(duì)企業(yè)自身制定拓展培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行交流，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)。

      道中道企業(yè)管理咨詢(xún)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢(xún)、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

旅游式團(tuán)建

       隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、人們生活品質(zhì)的提升、競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)和的概念被引入，越來(lái)越多的企業(yè)選擇用團(tuán)建來(lái)替代旅游，企業(yè)進(jìn)行團(tuán)建培訓(xùn)的目的都是為了達(dá)到一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力效果，從而給企業(yè)員工及整體帶來(lái)正能量，和放松的目的。起初企業(yè)會(huì)組織員工定時(shí)地參加一些集體旅游活動(dòng)，大家跋山涉水結(jié)伴而行到達(dá)目的地后，就開(kāi)始了拍拍游客照，吃吃當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，買(mǎi)買(mǎi)紀(jì)念品的節(jié)奏，一天或者是幾天的旅游時(shí)間結(jié)束后，除了獲得身心上的放松以及“我來(lái)過(guò)”的理念外，并沒(méi)有其他的變化，企業(yè)組織員工進(jìn)行的旅游也純屬于變成了放松與娛樂(lè)的形式。已經(jīng)慢慢被企業(yè)所拋棄。