物業(yè)公司與分包單位的關系

物業(yè)公司與分包單位的關系，是合作的關系。作為一個企業(yè)，他們有自己的管理制度、管理方法和管理資源，物管公司去監(jiān)管他們的工作，不能總是用“你們要怎么做……”、“要聽我的……”等等的話，而是多講建議性的話如“你們可以……”、“你們可以考慮……”如果經(jīng)常要外包公司按自己的意愿去做，長期下去可能會制約公司的技術(shù)發(fā)揮，陷入“幫人家管理公司”的境地，起到相反的效果?！拔覀冎灰Ч笔俏覀円蟮臉藴?。當然，對于日常監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，物業(yè)管理公司要主動提出，并要求他們限期整改。

七十小區(qū)業(yè)主希望物業(yè)公司被取締

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有百分之七十的小區(qū)業(yè)主都希望物業(yè)公司能被取締，畢竟取消物業(yè)管理，自己每個月至少可以少繳納二百元左右的物業(yè)費用，這也是一筆不小的開銷。相信很多業(yè)主都想能取消本小區(qū)的物業(yè)公司實現(xiàn)自我管理的夢想，或者是成立業(yè)主進行管理。業(yè)主是不少小區(qū)業(yè)主們希望成立的一個組織，其管理模式基本上與物業(yè)大同小異，都是請清潔阿姨還有保安等對小區(qū)進行管理。對于這種模式，不少業(yè)主認為一方面可以節(jié)省業(yè)主們的開支，另一方面也可以明確知曉其繳納資金的具體去向。

非住及市場化拓展再加速,企業(yè)收并購如火如荼

非住及市場化拓展再加速，企業(yè)收并購如火如荼隨著上市通道打開，獲得資本加持的物業(yè)服務企業(yè)開啟了快速圈地。在激烈的市場環(huán)境下，行業(yè)的集中度也進一步提升。在各項增值服務仍在探索階段的當下，物業(yè)企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，管理規(guī)模的擴張依舊是不變的主基調(diào)。一般來說，物業(yè)規(guī)模的擴張手段不外乎三種：關聯(lián)開發(fā)商直接項目交付輸送、公開招市場以及收并購同行業(yè)，其中關聯(lián)方交付是基本盤，帶來業(yè)績增長高確定性。長期來看物管公司的持續(xù)成長，仍依托于品牌影響力的不斷強化，帶動外拓能力提升，從而更好地獲得市場關注。