本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題。對于季節(jié)性較強的產品要特別關注，這些產品季節(jié)性強，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當季產品的銷售勢頭，這種現象其實就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發(fā)現這種現象之后，就應該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時更改方案、調整賣場陳列，以防止這一潛在的危機爆發(fā)。當前，鋼材、煤炭、水泥、機械設備、建材、服裝、汽車、百貨、家電等多個生產資料、生活資料行業(yè)普遍存在產能過剩、庫存積壓問題，企業(yè)虧損嚴重，發(fā)展面臨困境。

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了實現庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。

是小批量生產。有很多方面需要進行改善，要想縮短切換品種的時間，可以改善設備工具，或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關于生產計劃，要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。最后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準時登記入賬。

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零庫存的形式是訂單生產

預測生產要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發(fā)生產品庫存。預測生產中，如果要生產物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產的可行性。比如小轎車等的生產，就是根據顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調整后，交到顧 客手中。而“去庫存”中的“庫存”，實際上是指庫存積壓商品，即大量的暫時賣不出去的商品。收購庫存帽子

訂單生產叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力?？墒请S著貨物不再是當季的新品，價格就會不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實際利潤，就不再等同于賬面上的利潤。