精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)方案管理時(shí)常被大家和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)在一塊，這種成見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)的管理處于無(wú)序形態(tài)。而對(duì)于方案本身的理會(huì)，不管是企業(yè)產(chǎn)品仍是企業(yè)外面，都認(rèn)為方案是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)核實(shí)指標(biāo)的指導(dǎo)文本。沒(méi)有人充分地想過(guò)，方案本身是一個(gè)管理信息。方案管理要處理的問(wèn)題，并非數(shù)據(jù)，并非年終的核實(shí)指標(biāo)，更并非文本。越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注電子數(shù)字化管理使用頻率高，換線速度快，顯示出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的大方整潔提高企業(yè)形象，生產(chǎn)線規(guī)范，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的無(wú)紙化。

方案管理要處理的問(wèn)題是目標(biāo)和資源相互之間關(guān)聯(lián)是不是匹配的問(wèn)題，方案管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)聯(lián)處于匹配的形態(tài)，這也是一個(gè)特別基礎(chǔ)的管理信息。因此，方案管理由三個(gè)重點(diǎn)元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)聯(lián)。

E-SOP系統(tǒng)不是單個(gè)的，是一個(gè)體系，雖然我們可以單獨(dú)的定義每一個(gè)sop，但真正從企業(yè)管理來(lái)看，sop不可能只是單個(gè)的，必然是一個(gè)整體和體系，也是不可或缺的。

從一個(gè)企業(yè)的角度看，企業(yè)想要達(dá)到的無(wú)非是提高管理運(yùn)營(yíng)能力，使企業(yè)獲得更大的效益。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，崗位人員的流動(dòng)性較大，但是每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，同樣的事情每個(gè)人的做事方式也是不一樣的，理解也不一樣，這時(shí)候我們就可以通過(guò)E-SOP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行量化，這樣也省去了針對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等一系列操作。節(jié)省了成本也提高了效率。4、終端統(tǒng)一管理：統(tǒng)一下發(fā)電子作業(yè)指導(dǎo)書和通知信息，單獨(dú)設(shè)置各工序終端文件顯示。

后臺(tái)軟件：主要是控制顯示終端，下發(fā)文件，管理整個(gè)的是整個(gè)系統(tǒng)的核心軟件。

顯示終端軟件：將文件以一定的格式形式展示播放出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)的幫助操作人員更加明確產(chǎn)品的操作流程。

數(shù)據(jù)庫(kù)：將文件的存儲(chǔ)路徑，名稱，類型，終端的IP，產(chǎn)線，工位的的信息存儲(chǔ)起來(lái)，甚至生產(chǎn)數(shù)據(jù)，工單信息，產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都可以通過(guò)它來(lái)存儲(chǔ)。

其它的系統(tǒng)接口：該套系統(tǒng)可以和其它系統(tǒng)（ERP、MES）等共享數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)采集終端的數(shù)據(jù)，這些都是定制化SOP的附加功能；

企業(yè)若是要實(shí)現(xiàn)大批量人員的培訓(xùn)，必須要花費(fèi)較大的成本，并且耗費(fèi)較多的人力物力，其中不乏有講師費(fèi)、差旅費(fèi)、工時(shí)損失費(fèi)等費(fèi)用的產(chǎn)生。而HR培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以上傳各種培訓(xùn)課件、教學(xué)視頻、教學(xué)資料，員工可通過(guò)PC端或者APP端自由學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容， 而且課程可以反復(fù)學(xué)習(xí)，這樣企業(yè)就不必再花費(fèi)較大成本組織集中的培訓(xùn)。后期隨著工業(yè)革命的興起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品也日益復(fù)雜，這也就要求我們分工更加明細(xì)，各工序也要求及時(shí)銜接，導(dǎo)致管理日益困難。

企業(yè)可以利用人事管理系統(tǒng)培訓(xùn)模塊進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃，可根據(jù)不同部門或員工需制訂獨(dú)立培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃員工成長(zhǎng)路線。同時(shí)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)線上線下全流程管理，實(shí)時(shí)把控培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及成本，支持培訓(xùn)檔案管理，記錄員工培訓(xùn)過(guò)程和成果，還有多種可視化統(tǒng)計(jì)報(bào)表及診斷方式衡量員工培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度和效果可進(jìn)行有效管控。精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)方案管理時(shí)常被大家和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)在一塊，這種成見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)的管理處于無(wú)序形態(tài)。