資金投入成本低,收益回報快

資金投入成本低，收益回報快 ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)粗放式的管理，用ERP系統(tǒng)來優(yōu)化工作流程，管理層從全局出發(fā)，做到對企業(yè)的運作情況了如指掌。ERP系統(tǒng)能夠及時的改善企業(yè)中存在的一些管理問題，在兩周之內(nèi)就可以感受到明顯的效果。 系統(tǒng)建設(shè)的整個生命周期，資源成本投入小，不會給企業(yè)資金造成困難，保證用戶在有限資源的投入下，實現(xiàn)系統(tǒng)定制化、個性化及更好的交互體驗，從多方面入手很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，達(dá)到對企業(yè)精益化標(biāo)準(zhǔn)化管理，既節(jié)約成本的同時又提高了管理水平。

企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機(jī)與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務(wù)和進(jìn)銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

技術(shù)因素ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作

　技術(shù)因素 ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的專業(yè)顧問遵循實施方要求，輔導(dǎo)客戶企業(yè)進(jìn)行實施，并終在質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標(biāo)。實施中的技術(shù)因素主要包括：切實可行的實施方案，適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程改善，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重上線前的模擬測試等方面。

如何實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接?

以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)的普及化時件好事，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配？如何加強軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接？別無他法，惟有精細(xì)化。 那ERP系統(tǒng)的精細(xì)化，具體表現(xiàn)在那些方面呢？