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澳門5聯(lián)送貨單詢問報(bào)價(jià)「雙旗」

發(fā)布時(shí)間:2021-04-08 07:42  

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視頻作者:東莞市雙旗紙品印刷有限公司






為什么送貨單印刷要多聯(lián)的?

送貨單印刷都會(huì)要好幾聯(lián),有3聯(lián)、4聯(lián)、5聯(lián)、6聯(lián),那為什么要好幾聯(lián)的印刷送貨單呢?這要從送貨單的用途說起。送貨單是銷售方與買貨方(客戶)之間的銷售物品憑證,如:商家甲賣給商家乙某某東西,商家甲就會(huì)出具送貨單給商家乙。一本本的送貨單手寫非常方便,一份份的送貨單可以同時(shí)使用針式打印機(jī)和手寫。然后商家甲要求商家乙簽收;當(dāng)然也可以要求商家乙開據(jù)入庫單,上面寫明什么時(shí)間拿了什么東西、什么型號(hào)以及價(jià)格,并且要寫明兩商家的名稱,同時(shí)還要有商家乙的章。

作為資金貨物流動(dòng)的憑證,要多個(gè)部門備份。所以印刷多聯(lián)送貨單。三四聯(lián)送貨單每聯(lián)作用分布是:

  三四聯(lián)的送貨單:

  存根聯(lián)——寫票人留存,備查

  財(cái)務(wù)聯(lián)——財(cái)務(wù)憑此開據(jù)小票

  倉庫聯(lián)——倉庫憑此發(fā)貨,登記

  客戶聯(lián)——客戶用

  五聯(lián)的送貨單:

  存根聯(lián)——主要是核對(duì)帳目,防止送貨單在流轉(zhuǎn)過程中丟失

  客戶聯(lián)——送貨給客戶時(shí),留給客戶、核對(duì)庫存等

  記帳聯(lián)——自已公司財(cái)務(wù)對(duì)帳用

  請(qǐng)款聯(lián)——一般是貼在開給客戶的小票后面,向客戶請(qǐng)款時(shí)使用

  倉庫聯(lián)——倉庫做臺(tái)帳時(shí)使用,存根聯(lián)和倉庫聯(lián)一般都由倉庫保管

送貨單印刷要多聯(lián)的目的是為了方便各個(gè)部門對(duì)賬和備份,有效的掌握資產(chǎn)的流動(dòng)和去向。



送貨單印刷一般印幾聯(lián)

    送貨單其實(shí)就是銷售方與買貨方(客戶)之間的銷售物品憑證,如:商家甲賣給商家乙某某東西,商家甲就會(huì)出具送貨單給商家乙。機(jī)打送貨單是兩邊打孔連續(xù)打印折疊式,是通過針式打印機(jī)打印使用的機(jī)打票,在使用過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)卡紙的情況。然后商家甲要求商家乙簽收。上面寫明什么時(shí)間拿了什么東西、什么型號(hào)以及價(jià)格,并且要寫明兩商家的名稱,同時(shí)還要有商家乙的蓋章。


    送貨單印刷一般印幾聯(lián)?


    常見簡(jiǎn)單的送貨單有2聯(lián),作用分別是:一聯(lián)存根、一聯(lián)客戶。這是送貨單基本功能需要,不可缺少。

有些公司需要和需求,送貨單印刷會(huì)有3-5聯(lián)之多。這里詳細(xì)細(xì)分一下3-5聯(lián)送貨單每一聯(lián)的作用。


    (1)存根(2)顧客(3)請(qǐng)款(4)財(cái)務(wù)(5)倉庫。

       紙張顏色排序可以是:白存根、紅客戶、黃請(qǐng)款、藍(lán)會(huì)計(jì)、綠倉庫。這些根據(jù)自己公司的要求可以調(diào)整。



送貨單印刷利潤高嗎

這些年,隨著經(jīng)濟(jì)的起伏、市場(chǎng)的動(dòng)蕩,印刷圈也在悄無聲息中經(jīng)歷著調(diào)整和變革。一些原本讓人眼熱心跳的高盈利細(xì)分市場(chǎng),遇到的挑戰(zhàn)。其中,煙包印刷算一個(gè),票據(jù)印刷也算一個(gè)。


送貨單印刷是票據(jù)印刷的一種,票據(jù)印刷再也不是當(dāng)年的利潤高地了。商業(yè)票據(jù)無紙化趨勢(shì)是目前行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。


那么送貨單印刷廠家如何在夾縫中生存?民營企業(yè)深陷危機(jī)困境,保持彈性才是化解之道,在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情況下,我國的民營企業(yè),如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?郎咸平指出,“了解危機(jī)”和“保持彈性”,是解決送貨單印刷廠家面臨危機(jī)的一個(gè)有力的解決方案。因?yàn)?,危機(jī)可以讓行業(yè)重新洗牌,幫你淘汰許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。郎咸平指出,“了解危機(jī)”和“保持彈性”,是解決送貨單印刷廠家面臨危機(jī)的一個(gè)有力的解決方案。我們印刷企業(yè)也應(yīng)該早做打算,未雨綢繆,在真正的危機(jī)帶來之前,從自身的實(shí)際出發(fā),保持企業(yè)發(fā)展的彈性,這樣才能平穩(wěn)過渡,為危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。


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