風險評估過程構成：

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發(fā)生的因素都應該考慮到。?

(2)考慮風險態(tài)度。決策者的風險態(tài)度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態(tài)度估計風險，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，并且會根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風險的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

過程評估法。過程評估法是把項目風險管理從風險識別、風險計量、決策直到執(zhí)行決策各個程序各個環(huán)節(jié)的實際進程與事前制訂好的計劃、目標相比較，通過各個過程的分析，找出引起風險成敗的原因，使今后類似風險管理的目標和實施計劃制訂更加符合實際。投資項目的主要風險有哪些。市場風險：競爭性項目的重要風險，來自四個方面（消費者行為變化、預測方法或數(shù)據(jù)錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

債務履約能力評級，評級的流程：制定評級方案。評級方案是評級組進行某項評級活動的安排，主要內容包括：評級對象、評級目的、評級依據(jù)、評級項目負責人、評級工作人員、工作時間安排、擬用評級方法、選用評級標準、準備評級資料和有關工作要求等。債務履約能力評級，債務履約能力評級報告費用，是一種社會中介服務，為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。由于債務履約能力評級的對象和要求有所不同，因而債務履約能力評級的內容和方法也有較大區(qū)別。?債務履約能力評級的調查階段：企業(yè)的營運風險 、經(jīng)營策略和內控機制都是重要的訪談議題。為提高訪談效果，債務履約能力評級報告，評級人員應在正式訪談之前，將訪談要點通知訪談對象。如有必要，還需與地方主管部門及與企業(yè)有主權債務關系的單位訪談。